Contabilidad

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN EN RRHH |
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Aquí encontrarás información sobre los procesos de reclutamiento y selección que se llevan a cabo en las distintas organizaciones. |
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"Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar gente más inteligente que él". | | |
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miércoles 23 de abril de 2008 || | |
FIABILIDAD Y VALIDEZ | |
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Estos índices nos ayudan a discriminar entre métodos de evaluación, sabiendo cuáles son los más adecuados y eficaces para su realización. |
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La fiabilidad es el grado en que las medidas están libres de error. Se trataría de la consistencia de las puntuaciones, susvalores oscilan entre 0 y 1: |
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- Test-retest o estabilidad temporal |
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- Formas paralelas o equivalencia |
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- Equivalencia y estabilidad |
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- Consistencia interna |
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- Acuerdo interjueces |
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Los valores orientativos aceptables estarían, por regla feneral, entre .70 y .75. |
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La validez es la exactitud y precisión conla que un instrumento de medida evalúa un atributo. Sus valores oscilan entre -1 y +1. Los tipos de validez son: |
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- De criterio: referida a la predicción |
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- De contenido: referida a las características físicas de los elementos |
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- De constructo: referida a los mismos elementos con distintas medidas. |
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Se considera una validez elevada unapuntuación mayor de .50 |
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Publicado por Estefanía San Miguel López en miércoles, abril 23, 2008 0 comentarios |
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Etiquetas: Fiabilidad | |
martes 15 de abril de 2008 | |
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ASSESSMENT CENTER | |
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Se trata de una técnica de selección, pero también es utilizada con los yamiembros de la organización para evaluar sus capacidades. |
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Esta técnica es bastante costosa en tiempo y dinero, por lo que no se lleva a cabo con demasiada frecuencia. Se caracteriza por la utilización de múltiples evaluadores y métodos de evaluación; y la participación de empleados y futuros colegas durante el proceso evaluativo.Por último, los resultados llevan a una valoración global. || | |
Uno de los métodos más utilizados en la evaluación del Assessment Center es el Test in-Basket. Consiste en poner a disposición del evaluado, una serie de datos y distintas tareas, de tal manera que debe ordenar estas tareas en función de la información que posee y priorizarlas, todo esto en un tiempo determinado. |
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Otros métodos son: | |
-Dinámica de grupos | |-Discusiones en grupo sin líder |
-Juegos de empresa | |
-Test y cuestionarios de personalidad |
-Muestras de trabajo | |
-Simulaciones (presentaciones, elaboración de informes) |
-Entrevistas | |
-Análisis de casos | |
-Tests de habilidades cognitivas |
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Ya para terminar, mencionar que las dimensiones y competencias más evaluadas por el Assessment Center son lassiguientes: |
-Liderazgo | |
-Tolerancia al estrés | |
-Capacidad de organización y decisión |
-Análisis de problemas |
-Juicio | | |
-Motivación personal | |
-Habilidades de comunicación oral y escrita |
-Habilidades interpersonales |
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Publicado por Estefanía San Miguel López en martes, abril 15, 2008 0 comentarios |
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Etiquetas: Assessment | || | |
REFERENCIAS PERSONALES |
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Es la verificación de la información proporcionada por el solicitante del puesto. |
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Esta práctica, habitual en la mayoría de las organizaciones, se basa en la teoría de que la conducta pasada es el mejor predictor de la conducta futura. Sin embargo, en...