Contabilidad

JUSTIFICACIÓN UNIDAD 3
 
Ya que se tiene que comprender el proceso de planeación para prever el futuro y proponer estrategias para desarrollarse y crecer en este contexto. Identificar las aplicaciones de algunas técnicas de planeación y su utilidad administrativas
INTRODUCCIÓN UNIDAD 3
 
     La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo unaestrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.
     Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?).
     La planificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar.
     Da dirección alos gerentes y a toda la organización. Cuando los empleados saben a donde va la organización y en que deben contribuir para alcanzar ese objetivo, pueden coordinar sus actividades, cooperar entre ellos y trabajar en equipos.
     Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de maneraeficiente.
     Establece objetivos o estándares que se usan para controlar.
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
 
     La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.
     Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) comode los medios (¿cómo debe hacerse?).
     La planificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar.
     Da dirección a los gerentes y a toda la organización. Cuando los empleados saben a donde va la organización y en que deben contribuir para alcanzar ese objetivo, pueden coordinar sus actividades,cooperar entre ellos y trabajar en equipos.
     Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente.
     Establece objetivos o estándares que se usan para controlar
ACTIVIDADES OBLIGATORIAS:
* Relacione la toma de decisiones con la idea de que los gerentes manejan eltiempo y las relacines humanas.
* Considere la toma de decisiones como un complejo problema de psicología para entender el mundo propio.
* Señale la diferencia entre las decisiones programadas y las deacisiones no programadas.
* Explique el proceso racional para tomar decisiones.
* Coloque la toma de decisiones racionales en perspectiva como proceso afectado por la racionalidadlimitada, el conformismo y la heurística.
* Explique cómo la teoría de juegos y la teoría del caos describen el contexto más amplio dentro del cual deciden los gerentes.
Investigue los siguientes términos:
* Toma de decisiones, Problema, Oportunidad, Método de investigación dialéctica, Decisiones programadas, Decisionesno programadas, Certidumbre, Riesgo, Probabilidad, Incertidumbre,Modelo racional para tomar decisiones, Lluvia de ideas, Racionalidad limitada, Conformarse, Principios heurísticos, Teoría de juegos y caos
 
AUTOEVALUACIÓN:
1. ¿Cuál es la diferencia principal que existe entre detectar un problema y detectar una oportunidad?
2. ¿Cuáles son las cuatro situaciones que suelen alterar a los gerentes de que existe un problema?
3. ¿Qué factores afectan elumbral del gerente para reconocer problemas?
4. ¿Qué preguntas pueden hacer los gerentes para establecer las prioridades de la toma de decisiones?
5. Compare las decisiones programadas y las no programadas y ofrezca un ejemplo de cada una.
6. Explique, con ejemplos de su propia existencia, las diferencia entre tomar decisiones en condiciones de certidumbre, de riesgo y de...