contabilidad

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Capítulo 8

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una
organización.
ESTRATEGIAS:
Son los planes de cómo hará la organización todo lo que requiera
el negocio, cómo complementará con éxito los planes y cómo
atraerá y satisfará a sus clientes para lograr sus objetivos.

MODELO DENEGOCIOS:
Es la forma en que una compañía genera dinero.

POR QUE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ES IMPORTANTE?
1. Marca la diferencia en que tan bien se desempeñan las
organizaciones.

2. Es importante para ayudar a los gerentes a enfrentar
situaciones que cambian continuamente.

3. La administración estratégica ayuda a coordinar y centrar los
esfuerzos de los empleados en loimportante.

EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y
estrategias.
Realizar un análisis externo.
Realizar un análisis interno.
Formulación de estrategias.
Implementación de estrategias.
Evaluación de resultados.

EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
MISION :
Declaración del propósito de unaorganización.

OPORTUNIDADES :
Tendencias positivas dentro de los factores externos del entorno.
AMENAZAS :
Tendencias negativas dentro de los factores externos del entorno.

RECURSOS :
Activos de una organización que se utilizan para desarrollar, fabricar y
entregar productos a sus clientes.

EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
CAPACIDADES :
Destrezas y habilidades de unaorganización para realizar las actividades
necesarias para su negocio.
HABILIDADES CLAVE :
Capacidades que generan mayor valor en la organización y que determinan
sus armas competitivas.
FORTALEZAS :
Cualquier actividad que una organización hace bien o cualquier recurso
único con el que cuenta.
DEBILIDADES :
Cualquier actividad que una organización no hace bien o cualquier
recurso que necesita peroque no posee.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
ESTRATEGIA CORPORATIVA:
Estrategia de la organización que especifica en cuales negocios entre
una compañía o cuales negocios de sea estar, y qué es lo que desea
hacer con dichos negocios.

Existen tres tipos principales de estrategias corporativas:
crecimiento, estabilidad y renovación.
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO:
Estrategia corporativa que seutiliza cuando una organización desea
expandir el numero de mercados a los que sirve o los productos que
oferta, ya sea a través de sus negocios actuales o través de negocios
nuevos.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD:
Estrategia Corporativa en la cual una organización continua realizando
lo que comúnmente hace.
ESTRATEGIA DE RENOVACION:
Estrategia corporativa paracorregir la disminución del desempeño.
TIPOS DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Estrategias con la que se trata de incrementar las operaciones de la organización
aumentando el nº de productos que ofrece o los mercados que atiende. Al seguir una
meta de crecimiento, aumentan los ingresos por ventas, nº de empleados, participación
en el mercado.
Por concentración
Laorganización se enfoca en su principal línea de negocios y aumenta el nº  de productos
que ofrece o los mercados de su principal negocio. Crece  aumentando sus propias
operaciones comerciales.
 Por integración vertical 
Hacia atrás; intento por adquirir el control de los insumos; la organización se convierte es
su propio proveedor. Hacia delante; intento por adquirir el control de los productos; la
organización se convierte en su propio distribuidor.
 Por integración horizontal 
La compañía crece combinándose con otras organizaciones de la misma industria, es decir,
combinando sus operaciones con las de la competencia.
 Por diversificación
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