Contabilidad
Páginas: 29 (7110 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2012
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE TIENDAS MANTARO
2011
INDICE
CAPITULO I
I. RESEÑA HISTORICA………………………………………………………………………………………………………………..5
1.1. RAZON SOCIAL……………………………………………………………………………………………………………….5
1.2 UBICACIÓN…………………………………………………………………………………………………………5
1.3. RUC….……………………………………………………………………………………………………………………………5
1.4.OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………………………………….5
1.5. ESTRUCTURA ORGANICA………………………………………………………………………………………………6
1.6. FUNCIONES…………………………………………………………………………………………………………………..7
CAPITULO II
2.. ANÁLISIS EXTERNO DE TIENDAS MANTARO……………………………………………………………………..11
2.1. ANÁLISIS POR FACTORES……………………………………………………………………………………………..11
a. FACTOR ECONÓMICO……………………………………………………………...11
b. FACTOR SOCIAL……………………………………………………………………………………………………………11
c. FACTOR CULTURAL……………………………………………………………………………………………………...11
d.FACTOR DEMOGRÁFICO………………………………………………………………………………………………11
e. FACTOR TECNOLÓGICO……………………………………………………………………………………………….12
f. FACTOR LEGAL…………………………………………………………………………………………………………….12
2.2. EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER…………………………………………………………12
2.3. PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES………………………………………………………….…13
2.3.1. AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES……………………………………………………….………….13
2.3.2. AMENAZAS DE PRODUCTORES SUSTITUTOS…………………………………………………………….…15
2.3.3. PODER NEGOCIADORES DE LOS PROVEEDORES ………………………………….……….……………15
2.3.4. INTENSIDAD Y RIVALIDADES ENTRE EMPRESAS EXISTENTES…..………………………………….17
CAPITULO III
3. ANÁLISIS INTERNO DE TIENDAS MANTARO……………………………………………………….……….19
3.1. POR FACTORES………………………………………………………………………………………………………….19
3.2. PORAREAS………………………………………………………………………………………………………20
3.3. CADENA DE VALOR……………………………………………………………………………………………………21
CAPITULO IV
4. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA DE TIENDAS MANTARO…………………………………………………..25
4.1. ANALISIS ESTRATEGICOS………………………………………………………………………………………....25
4.1.1 MISION…………………………………………………………………………………………………………………..…,.26
4.1.2 VISION…………………………………………………………………………………………………………………………26
4.1.3FILOSOFIA………………………………………………………………………………………………………………… 26
4.1.4. FINES……………………………………………………………………………………………………………………………27
4.1.5 POLITICAS…………………………………………………………………………………………………………………….27
4.2 OBJETIVOS……………………………………………………………………………………………………………………28
4.2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS………………………………………………………………………………………………28
4.3 ANALISIS FODA………………………………………………………………………………………………………….29
4.3.1. FORTALEZAS……………………………………………………………………………………………………………….294.3.2. DEBILIDADES……………………………………………………………………………………………………………..29
4.3.3 OPORTUNIDADES………………………………………………………………………………………………………..29
4.3.4. AMENAZAS…………………………………………………………………………………………………………………..30
4.3.5. EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS E INTERNOS…………………………………………………….30
4.4 MATRIZ FODA………………………………………..……………………………………………………………………….32
4.5ESTRATEGIAS……………………………………………………………………………………………………………….33
5 CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………37
6. RECOMENDACIONES………………………………………………………………………………………………………..38
PLAN ESTRATÉGICO DE TIENDAS MANTARO
El Planeamiento Estratégico de Tiendas Mantaro apunta al desarrollo de la empresa, constituye el plan maestro en el que la Gerencia recoge las decisiones estratégicas corporativas queha adoptado “hoy” respecto a los que se hará en los tres próximos años para lograr ser lo suficientemente competitiva como para satisfacer los objetivos estratégicos marcados en cuanto a crecimiento y rentabilidad.
Las etapas que se han considerado para la realización del plan se contemplan:
Primera Etapa: Análisis de la Situación
Segunda Etapa: Diagnóstico de la situación
Tercera Etapa:Sistema de Objetivos Corporativos
Cuarta Etapa: Elección de las Estrategias
Quinta Etapa: Decisiones Operativas
La planificación estratégica es un programa de...
2011
INDICE
CAPITULO I
I. RESEÑA HISTORICA………………………………………………………………………………………………………………..5
1.1. RAZON SOCIAL……………………………………………………………………………………………………………….5
1.2 UBICACIÓN…………………………………………………………………………………………………………5
1.3. RUC….……………………………………………………………………………………………………………………………5
1.4.OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………………………………….5
1.5. ESTRUCTURA ORGANICA………………………………………………………………………………………………6
1.6. FUNCIONES…………………………………………………………………………………………………………………..7
CAPITULO II
2.. ANÁLISIS EXTERNO DE TIENDAS MANTARO……………………………………………………………………..11
2.1. ANÁLISIS POR FACTORES……………………………………………………………………………………………..11
a. FACTOR ECONÓMICO……………………………………………………………...11
b. FACTOR SOCIAL……………………………………………………………………………………………………………11
c. FACTOR CULTURAL……………………………………………………………………………………………………...11
d.FACTOR DEMOGRÁFICO………………………………………………………………………………………………11
e. FACTOR TECNOLÓGICO……………………………………………………………………………………………….12
f. FACTOR LEGAL…………………………………………………………………………………………………………….12
2.2. EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER…………………………………………………………12
2.3. PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES………………………………………………………….…13
2.3.1. AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES……………………………………………………….………….13
2.3.2. AMENAZAS DE PRODUCTORES SUSTITUTOS…………………………………………………………….…15
2.3.3. PODER NEGOCIADORES DE LOS PROVEEDORES ………………………………….……….……………15
2.3.4. INTENSIDAD Y RIVALIDADES ENTRE EMPRESAS EXISTENTES…..………………………………….17
CAPITULO III
3. ANÁLISIS INTERNO DE TIENDAS MANTARO……………………………………………………….……….19
3.1. POR FACTORES………………………………………………………………………………………………………….19
3.2. PORAREAS………………………………………………………………………………………………………20
3.3. CADENA DE VALOR……………………………………………………………………………………………………21
CAPITULO IV
4. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA DE TIENDAS MANTARO…………………………………………………..25
4.1. ANALISIS ESTRATEGICOS………………………………………………………………………………………....25
4.1.1 MISION…………………………………………………………………………………………………………………..…,.26
4.1.2 VISION…………………………………………………………………………………………………………………………26
4.1.3FILOSOFIA………………………………………………………………………………………………………………… 26
4.1.4. FINES……………………………………………………………………………………………………………………………27
4.1.5 POLITICAS…………………………………………………………………………………………………………………….27
4.2 OBJETIVOS……………………………………………………………………………………………………………………28
4.2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS………………………………………………………………………………………………28
4.3 ANALISIS FODA………………………………………………………………………………………………………….29
4.3.1. FORTALEZAS……………………………………………………………………………………………………………….294.3.2. DEBILIDADES……………………………………………………………………………………………………………..29
4.3.3 OPORTUNIDADES………………………………………………………………………………………………………..29
4.3.4. AMENAZAS…………………………………………………………………………………………………………………..30
4.3.5. EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS E INTERNOS…………………………………………………….30
4.4 MATRIZ FODA………………………………………..……………………………………………………………………….32
4.5ESTRATEGIAS……………………………………………………………………………………………………………….33
5 CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………37
6. RECOMENDACIONES………………………………………………………………………………………………………..38
PLAN ESTRATÉGICO DE TIENDAS MANTARO
El Planeamiento Estratégico de Tiendas Mantaro apunta al desarrollo de la empresa, constituye el plan maestro en el que la Gerencia recoge las decisiones estratégicas corporativas queha adoptado “hoy” respecto a los que se hará en los tres próximos años para lograr ser lo suficientemente competitiva como para satisfacer los objetivos estratégicos marcados en cuanto a crecimiento y rentabilidad.
Las etapas que se han considerado para la realización del plan se contemplan:
Primera Etapa: Análisis de la Situación
Segunda Etapa: Diagnóstico de la situación
Tercera Etapa:Sistema de Objetivos Corporativos
Cuarta Etapa: Elección de las Estrategias
Quinta Etapa: Decisiones Operativas
La planificación estratégica es un programa de...
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