Contabilidad

1. Concepto de control
Es el proceso que permite verificar si las cosas están sucediendo como se ha previsto.
Este proceso administrativo se vincula a la ejecución, es decir, a la puesta en práctica de los planes y al funcionamiento real de la organización. El control permite conocer como están marchando las cosas realmente, si estas se ajustan a lo previsto o no. Así mismo, elcontrol debe profundizar, investigar por qué han surgido las desviaciones o los cambios entre lo planificado y lo real, y evaluar de que manera afecta esto el logro de los objetivos y las metas, y proponer las acciones correctivas si fuera necesario.
Toda la actividad de control busca garantizar la eficacia en el funcionamiento de la empresa.
También hay otras connotaciones para lapalabra control:
* Comprobar o verificar.
* Regular.
* Comparar con un patrón.
* Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar).
* Frenar o impedir.
1.1segun “Henry Farol” El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores afin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
1.1.1 “según George R. Terry” El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
1.1.2 “según Robert C. Appleby” La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el finde asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.
2.2 Importancias del control.
Toda organización es perfectible es decir siempre puede mejorar determinadas áreas para lograr los objetivos fijados por la administración. Si se acepta que todo es perfectible y que toda organización debe estar dispuesta a encontrar susfallas y corregirlas, resulta obvia la importancia que tiene un correo control administrativo. Ese control sólo es posible si se cuenta con un sistema de información que sirva como punto de referencia para cuantificar las fallas y los aciertos, lo cual traerá como consecuencia el incremento del valor de la empresa.

Errónea la idea, muy arraigada en algunas organizaciones, de que unsistema de control administrativo solo es útil para diagnosticar fallas, también muestra los ciertos de lo administrativo, con el fin de que se capitalicen en planes futuros. Resulta vital conocer las fallas y los ciertos para lograr una superación constante. Se alcanzará esta superación en la medida en que se posea un sistema de información que permita ejercer un buen control administrativo.Independientemente de la actividad de que se trate o de la zona de la organización. El proceso fundamental se compone de tres pasos:
1.Establecimiento de normas de actuación.
2. Medición de la actuación por medio de las normas.
3. Corrección de las desviaciones de las normas y planes
2.3 Requisitos del control.
El control es un proceso básico y siempre será el mismo, independientementede la actividad de que se trate o de la zona de la organización. El proceso fundamental se compone de tres requisitos:

*Establecimiento de normas de actuación.
*Medición de la actuación por medio de las normas.
*Corrección de las desviaciones de las normas y planes. *Establecimiento de normas de educación
Las normas son las bases en la administración, por lo que será muy difícilejercer un control si no se han establecido las pautas a seguir,
Podemos considerar que los criterios cuantitativos son los más importantes, ya que son parte de las metas establecidas en la organización tales como la reducción de un 50% de desperdicios en producción, el cubrir un nuevo territorios en ventas, al aumentar en un x porcentaje las unidades.
Los preceptos a seguir están relacionados...