Contabilidad

FASES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional es un cambio planificado en el contexto de una organización.
Kurt Lewin introdujo dos ideas acerca del cambio, que tuvieron una gran influencia desde la década de los 1940.
La primera idea afirma que lo que esta ocurriendo en cualquier punto en el tiempo es una resultante en un campo de fuerzas opuestas.
La segunda idea de Lewinera un modelo del proceso de cambio mismo sugirió que el cambio es un proceso de tres etapas, una modificación del modelo de Lewin fue la propuesta por Ronald Lippit, Jeanne Watson y Bruce Westley quienes ampliaron el modelo de tres etapas a un modelo de siete etapas, representando a la consultoría de procesos.

LAS SIETE ETAPAS SON LAS SIGUIENTES:
FASE 1.- El desarrollo de una necesidad parael cambio, esta fase corresponde a la fase de descongelamiento de Lewin.
FASE 2.- El establecimiento de una relación de cambio, en esta fase, el sistema cliente necesita ayuda, y un agente de cambio desde afuera del sistema establece una relación de trabajo mutua.
FASE 3.- La aclaración o el diagnostico del problema del sistema cliente.
FASE 4.-El examen de rutas y metas alternativas; elestablecimiento de metas e intenciones de acción.
FASE 5.- La transformación de las intenciones en esfuerzos reales, las fases 3, 4 y 5 corresponden a la fase del movimiento Lewin.
FASE 6.- La generalización y estabilización del cambio, esto corresponde a la fase de volver a congelar de Lewin.
FASE 7.- Llegar a una relación terminal, es decir, terminar la relación cliente-consultor.

El modelode siete etapas de Lippitt, Watson y Westley traza los pasos lógicos involucrados en la consultoría del Desarrolló Organizacional.



SISTEMAS


Una segunda base del Desarrollo Organizacional es la teoría de sistemas, que considera las organizaciones como sistemas abiertos en un intercambio activo con los ambientes que lo rodean.
Ludwing Von BErtalanffy fue el primero en articular losprincipios de la teoría general del sistema en el año de1950 y Katz y Kahn fueron los primeros en aplicar una forma muy completa la teoría de lo sistemas abiertos en las organizaciones, en el año de 1966.
Fagen define al sistema como un conjunto de objetos reunidos con relaciones entre los objetos y entre sus atributos. Von Bertalanffy se refiere a un sistema como un conjunto de “elementos que semantienen en interacción”. Kast y Rosenzweig define al sistema como un todo organizado y unitario compuesto de dos o mas partes, componentes o subsistemas interdependientes y delineado por fronteras identificables de su supera sistema ambiental. Hanna afirma: “Un sistema es un arreglo de partes correlacionadas.”

Las palabras arreglo y correlacionadas describen elementos interdependientes queforman una entidad que es el sistema. Cuando se toma un enfoque de sistemas, se empieza por identificar las partes individuales y después se trata de comprender la naturaleza de su interrelación colectiva.
Para resumir el sistema denota interdependencia, interconexiones y correlaciones de un conjunto de elementos que constituyen un todo identificable, todos los sistemas abiertos son mecanismos deentrada-producción-salida.









UN SISTEMA EN INTERACCION CON SU AMBIENTE

























INTERFASE INTERNA INTERFASE EXTERNA
MECANISMO DE MECANISMO DE RETROALIMENTACON
RETROALIMENTACION

















RELACIONES ENTRE CONSULTOR Y CLIENTE.

Los problemas entre consultor-cliente tienden a centrarse en las siguientes áreasimportantes:

º Proceso de entrada y contratos.
º Definición del sistema cliente.
º El aspecto de la confianza.
º La naturaleza de la experiencia del consultor.
º Diagnostico e intervenciones apropiadas.
º Profundidad de la intervención.
º Acerca de dejarse absorber por la cultura.
º El consultor como un modelo.
º El equipo consultor como un microcosmos.
º La dependencia del cliente y...