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GERENCIA ESTRATÉGICA
CORPORATIV A -HISTORI A EN COLOMBIA-

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GERENCIA ESTRATÉGICA CORPORATIVA

CAPITULO I
GERENCIA ESTRATÉGICA CORPORATIVA: UNA CORRIENTE DE PENSAMIENTO
GERENCIAL

En la historia gerencial que hemos aprendido la mayoría de profesionales y estudiosos
latinoamericanos sobre el management, basada en pensadores y compiladores como:
Koont `z y O´donell, Chiavenato,Reyes Ponce, Terry, Flippo, Steiner, Drucker, Stoner,
Ramirez C. Y Hermída entre otros, siempre encontramos que los diferentes enfoques van
siendo clasificados en corrientes o teorías de pensamiento gerencial, en la medida en que
van apareciendo artículos, escritos y /o libros que los respaldan y los agrupan bajo un
título para poderlos identificar fácilmente en el tiempo y en el ordenacadémico. Por
ejemplo, en el cuadro no. 1, podemos observar, como uno de los autores mencionados,
Hermida 1, realiza su propia clasificación (en este caso desde 1900 a 1970) que a la postre
es bastante valedera para el estudio de los diferentes enfoques administrativos.
Cuadro no. 1 : Análisis de la evolución de las ideas de la administración tradicional según
Hermida (1900 - 1970)
Propuestasformales
(el hombre es considerado como un mero recurso)

Las escuelas clásicas (Taylor Y Fayol)
1900 -1925
La escuela neoclásica (maynard, barnes, koontz y
o`donell, newman)
1925 -1946

Propuestas informales
(el hombre es considerado como el
elemento más importante de la empresa)

La escuela de relaciones humanas
(mayo)
1925 -1940
Las escuelas de sociología industrial y de
Psicología1940 -1946

El modelo burocratico (weber)
1946 -1950
La teoría de la organización (barnard, simon y march)
1950 -1960

La Teoría de la organización (cyert, miller
y starr) 1950 - 1960

La teoría de los sistemas (johnson y kast)
1960 -1970

1

El estructuralismo burocrático (merton)
1946 -1950

La Teoría de los sistemas (hall, buckley y
timms) 1960 - 1970

HERMIDA, Jorge.Administración y Estrategia - Teoría y práctica -. 3ª. Edición. Editorial Macchi. Buenos
Aires. 1992.

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Esto por mencionar a solo dos autores de gran importancia en la enseñanza de la
gerencia. Este planteamiento me lleva a decir, sin entrar a realizar un paralelo entre los
autores mencionados, ni sacar conclusiones sobre cual enfoque hay que guiarse en
términos de clasificación es que,cada autor le da su “pincelazo personal”, que es válido
en la medida que enriquezca el conocimiento de los diferentes enfoques y lo haga con
alto rigor científico y académico.
Teniendo como guía, parte de la metodología de estos tratadistas en lo que respecta a
organizar una serie de enfoques en una gran corriente de pensamiento, que los agrupe en
una época determinada y contengan una serie decaracterísticas afines, he recopilado los
principales entre finales de la década del setenta (70) y hasta mediados de la del noventa
(90), y los que se dan entre 1995 y se proyectan al 2005, aproximadamente. Los primeros
los reúno bajo el nombre de gerencia estratégica corporativa (GEC) (60 al 95) y desde el
96 hasta el 05, los integro en la corriente de la gerencia integral, que incluyeeclécticamente todos los elementos, características, técnicas y herramientas de la GEC.
Por ahora desglosemos la corriente de la gerencia estratégica corporativa:
¿Por qué este nombre? Por qué los diferentes enfoques de esa línea de pensamiento,
solo se pueden llevar a la realidad organizacional, desde el Management de la empresas,
con el liderazgo de la alta dirección, de arriba hacia abajo yviceversa de abajo hacia
arriba generando el compromiso de todos los trabajadores en continua armonía y
permeando todos los niveles y áreas funcionales de la empresa, incluyendo a los
proveedores, clientes y comunidad.
Lo estratégico, porque los enfoques que se agrupan en esta corriente, recogen elementos
y/o hechos que hacen dinamizar la empresa en lo interno con su entorno y en el presente...