contador publico autorizado







INTEGRANTES:
ALVAREZ QUIJIJE YZAMARY
ESPINOZA ESTRADA LAURA
ROCANO FARIAS ELIZABETH



CURSO: PRIMERO
PARALELO: “D”

PERIODO LECTIVO
2013-2014
MANEJO DE RECORTE DEL PERSONAL
El recorte de personal es la eliminación planeada de empleos en una organización. Cuando una organización tiene demasiados empleados (lo que puede suceder cuando necesita recortar costos, seenfrenta a una disminución de su participación en el mercado o ha crecido demasiado rápido), una opción para apuntalar las utilidades es eliminando algunos de esos trabajadores en exceso.
La tensión, la frustración, la ansiedad y el enojo son reacciones comunes, tanto de los individuos despedidos como de los sobrevivientes laborales. Pero ¿hay algo que los gerentes pueden hacer para disminuir eldolor? Si.
La comunicación abierta y honesta es fundamental. Los individuos que deben salir necesitan ser informados tan pronto como sea posible. Los sobrevivientes necesitan conocer los nuevos objetivos y expectativas de la empresa, como sus trabajos podrían cambiar y que les depara el futuro. Los gerentes que han llevado a cabo un recorte de personal destacan la importancia de comunicar lainformación abiertamente y tan pronto como este disponible.
Para proporcionar ayuda a los empleados incurridos en el recorte de personal muchas organizaciones ofrecen alguna forma de liquidación o prestaciones durante un periodo específico. Los gerentes desean estar seguros de que están cumpliendo cualquier ley que pudiera afectar la duración del pago temporal y las prestaciones que se debenofrecer, así como los tipos de pago y prestaciones que se deben proporcionar. Además, muchas organizaciones ofrecen ayuda en la búsqueda de empleo.
Por último, en algunos estudios se ha descubierto que el recorte de personal es tan angustiante para los sobrevivientes como para las víctimas. Los sobrevivientes temen a menudo ser los siguientes en perder sus empleos. O descubren que sus responsabilidadeslaborales han aumentado con el fin de terminar todo el trabajo. Para ayudar a los sobrevivientes a enfrentar el recorte de personal, los gerentes podrían proporcionar consejeros para que los empleados platiquen con ellos, sostener debate en grupo y comunicarles lo importante que son.

MANEJO DE LA DIVERSIDAD DE LA FUERZA LABORAL
La diversidad de la fuerza de trabajo significa que lasorganizaciones se están volviendo más heterogéneas en función de sexo, raza y grupo étnico (mujeres, discapacitados, homosexuales, etc.).

Los administradores necesitan cambiar su filosofía de tratar a todos de la misma manera, para reconocer diferencias y responder a ellas en las formas que permitan asegurar la retención del empleado y una mayor productividad, siempre y cuando no resulten, almismo tiempo, discriminatorias.

En esta sección mostraremos como las actividades básicas de recursos humanos han afectado directamente la diversidad de la fuerza laboral.
RECLUTAMIENTO
Para aumentar la diversidad de la fuerza laboral, los gerentes necesitan ampliar su red de reclutamiento. Para aumentar la diversidad, los gerentes están recurriendo cada vez más a fuentes de reclutamiento notradicionales, como redes de empleo de mujeres, clubes de personas mayores de 50 años, bancos laborales urbanos, centros de capacitación para discapacitados, periódicos étnicos y organizaciones que defienden los derechos de los homosexuales. Este tipo de alcance debe permitir a la organización ampliar su reserva de candidatos diversos.
SELECCIÓN DE PERSONAL
El proceso de selección consta de pasosespecíficos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante. La función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar el candidato que mejor se adecue a las necesidades generales de la organización.
INDUCCIÓN
El proceso de inducción es una herramienta vital para una rápida integración y adaptación del funcionario a la organización,...