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MANUAL

Plataforma de ONG de Acción Social

Formulación de
Proyectos Sociales
con Marco Lógico

Desarrollado por Análisis y Desarrollo Social Consultores

Manual de Formulación de Proyectos Sociales con Marco Lógico

Bloque 1. INTRODUCCIÓN
1.1.

Definición de proyectos

1.2.

Tipología general de proyectos

1.3.

¿Qué implica un proyecto social? El ciclo del proyecto1.4.

Algunas cuestiones básicas del Marco Lógico y sus conceptos más comunes

1.5.

Características y límites del Marco Lógico

1.6.

Algunas cuestiones a tener en cuenta sobre la participación y su relevancia en ML

Bloque 2. PLANIFICANDO CON EL MARCO LÓGICO
2.1.

Análisis de la participación

2.2.

Análisis del problema

2.3.

Análisis de los objetivos

2.4.

Análisisde las alternativas

2.5.

Elementos del proyecto

2.6.

Factores externos

2.7.

Indicadores

Bloque 3. EL DISEÑO / FORMULACIÓN DEL PROYECTO
3.1.

Los grupos Meta

3.2.

Objetivo General

3.3.

Objetivo Específico

3.4.

Resultados

3.5.

Actividades

3.6.

Recursos

3.7.

Factores externos

3.8.

Indicadores

3.9.

La sostenibilidad de losproyectos

3.10. Algunas de las causas más frecuentes de un mal diseño del Marco Lógico

Bloque 4. OTRAS CUESTIONES A TENER EN CUENTA PARA EL DISEÑO Y EL
DOCUMENTO DEL POYECTO
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.

Una aclaración conceptual : Ejecución vs Intervención
El cronograma de actividades
Metodología
Planificación de Recursos
Presupuesto
Sistema de Evaluación

BIBLIOGRAFÍA
WEBGRAFÍAGLOSARIO
MODELO FORMULARIO/DOCUMENTO DEL PROYECTO

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Manual de Formulación de Proyectos Sociales con Marco Lógico

1.- INTRODUCCIÓN
Normalmente la estructura básica de las organizaciones que trabajan en el
ámbito social son los proyectos.
Los proyectos suelen tener una serie de elementos que son ineludibles en cualquier
formulación que se acometa y que es necesario definir, a saber:1.
2.
3.
4.
5.
6.

Los recursos humanos y materiales ligados a los mismos.
Las actividades.
La metodología o descripción técnica de la ejecución del proyecto.
El tiempo o plazo previsto para el desarrollo y ejecución del proyecto.
El coste o los recursos económicos.
Los resultados que pretenden alcanzar el proyecto una vez haya ejecutado las
actividades previstas.
7. El objetivoespecífico o el efecto que el proyecto pretende conseguir en un
tiempo razonable.
8. El deseo de cambio que viene determinado por el objetivo general del proyecto.
Los proyectos tienen un ciclo, fases o etapas por las que va pasando. Dichas fases las
podríamos resumir en cuatro, como veremos más adelante:
1. Identificación: es la fase de recogida de datos e información, a partir de los
cuales sedetectan los principales problemas , necesidades de los
beneficiarios y se van definiendo las posibles estrategias de intervención o
las alternativas.
2. Formulación: en la que se define el diseño del proyecto, se planifican las
actividades y los recursos necesarios y disponibles.
3. Ejecución y seguimiento: en la que se llevan a cabo las actividades
planteadas en la fase anterior.
4.Evaluación: se pone en marcha los mecanismos necesarios para valorar
en que grado se ha cumplido con la definido en el proyecto, su diseño, los
alcances que se han conseguido con el mismo con el fin de mejorarlo.
La formulación de un proyecto no es sólo “rellenar” el documento o formulario que
nos presentan los financiadores en sus convocatorias -sean públicos o privados-.
Esta forma de entenderlos proyectos sociales es reduccionista, técnicamente
objetable y limita la propia visón de la organización y su proyección
planificadora.
La forma de planificar los proyectos y su plasmación en un documento condiciona la
forma de su gestión y su evaluación. El documento es una herramienta básica en
este sentido y, consecuentemente, la calidad del mismo ha de ser elevada y su
propuesta...