contadora

4) Descartar:
Si algo no funciona, arréglelo; y si no tiene arreglo, deshágase de él…
Para estas empresas, no es tanto lo que hacen, sino especialmente lo que NO hacen. Muchas empresasdesperdician mucho tiempo tratando de resucitar las cosas que ayer las sostenían, defendiendo las decisiones pasadas, haciendo ajustes en los procesos que ya deberían estar superados, que no les quedasuficiente tiempo para concentrarse en las cosas importantes, como aumentar los clientes y los ingresos.
4) Descartar:
Si algo no funciona, arréglelo; y si no tiene arreglo, deshágase de él…
Paraestas empresas, no es tanto lo que hacen, sino especialmente lo que NO hacen. Muchas empresas desperdician mucho tiempo tratando de resucitar las cosas que ayer las sostenían, defendiendo lasdecisiones pasadas, haciendo ajustes en los procesos que ya deberían estar superados, que no les queda suficiente tiempo para concentrarse en las cosas importantes, como aumentar los clientes y los ingresos.Tienen una excelente disposición a abandonar sectores no lucrativos de su negocio, inclusive si estos sectores fueron los que le dieron vida al negocio, en pro de un futuro mejor para laorganización.

Sin embargo, tienen en cuenta que si una idea fue lo suficientemente buena como para ensayarla, entonces merece que se le reinvente del todo, antes de desecharla.

La mayoría de las empresas,cuando confrontan problemas, tratan de hacer pequeños cambios o arreglos provisionales y esperan que las cosas mejoren o que el problema desaparezca. Este enfoque no funciona, y en cambio, garantizaque se pierdan grandes cantidades de tiempo, recursos y energía. Estas empresas “especiales” por su parte, a la situación le dan una segunda oportunidad, si las cosas siguen sin funcionar, inventanuna nueva manera de hacerlo echando por la borda la antigua forma de hacerlo, pero manteniendo siempre su enfoque en las cosas importantes de la organización (aumentar clientes y utilidades)....