Contaduria

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RESUMEN DE PRESUPUESTO EMPRESARIAL

OBJETIVO 1 – Capítulo 1
El Papel de la Administración:
La administración puede definirse como el proceso de fijar las metas de una entidad y de implementar las actividades para alcanzar esas metas mediante el empleo eficiente de los recursos humanos, los materiales y el capital.
El proceso administrativo es una serie de actividades independientesutilizadas por la administración de una organización para el desempeño de las funciones a su caro que son: planificar, organizar, suministrar el personal, dirigir y controlar.
Orientación Hacia las Metas:
En las Organizaciones Mercantiles las metas son: Rendimiento sobre la inversión y Contribución a la mejoría económica y social d un ambiente más vasto y en las Organizaciones No MercantilesCumplimiento de una misión dada dentro de limitaciones específicas de costos
Funciones de la Administración y el Proceso Administrativo
1. Planificación: Proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos.
2. Organizar: Proceso donde se relacionan los empleados y sus labores para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entregrupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica establecer autoridad directiva.
3. Suministrar el Personal y Administrar los Recursos Humanos: Proceso para asegurar q se recluten los empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa. Implica crear un ambiente de trabajo satisfactorio para los empleados.
4.Dirigir y Motivar: Proceso de motivar a las personas o grupos de personas para ayudar voluntaria y armoniosamente en el logro de los objetivos de la empresa.
5. Controlar: Proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos d la empresa. Implica: a) establecer metas y normas, b) comparar el desempeño medido contra las metas normas y c) reforzar los aciertos y corregir lasfallas.
Planificación Directiva
Es la primera función d la administración y la base para el ejercicio de las otras 4 funciones. Se lleva a cabo de manera continua porque el transcurso del tiempo exige tanto la replanificación domo el desarrollo de nuevos planes. Además, la retroalimentación requiere acciones de planificación para: a) corregir las deficiencias observadas en el desempeño, b) hacerfrente a sucesos imprevistos de naturaleza desfavorable y c) aprovechar los nuevos adelantos. Las fases de la planificación directiva son:
1. Establecer objetivos y metas empresariales
2. Desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el q opera la entidad
3. Tomar decisiones respecto a los cursos de acción
4. Emprender acciones q tiendan a activar los planes
5. Evaluar la retroalimentacióndel desempeño para la replanificación
El Proceso de Toma de Decisiones
Este proceso implica manejar las variables controlables pertinentes y aprovechar la ventaja de las variables no controlables pertinentes que puedan influir en el éxito operacional a largo plazo.
Las variables controlables son aquellas q pueden ser planificadas y controladas activamente por la administración. Las variables nocontrolables no pueden ser influidas por la administración pero esto no significa q no sea posible la planificación eficaz de las mismas; estas también deben ser planificadas y proyectadas para aprovechar sus aspectos favorables y manipular las consecuencias desfavorables
Pasos en el Proceso de la Toma de Decisiones
1. Reconocer el problema: Existe un problema, necesita hacerse una elección ohay un obstáculo para alcanzar una meta empresarial.
2. Identificar alternativas: Se hace un esfuerzo sistemático por identificar las opciones disponibles.
3. Especificar las fuentes de incertidumbre: Se efectúa un análisis cuidadoso de los posibles sucesos que puedan ocurrir.
4. Escoger un criterio: Se elige el criterio conforme al cual se evaluarán las alternativas. Pueden escogerse...
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