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INTRODUCCION

En Venezuela, las leyes y reglamentos tributarios establecen los deberes formales y sanciones aplicables a todos los contribuyentes, ya sean de carácter natural o jurídico, dentro de ello podemos mencionar quienes se dedican a realizar labores administrativas por libre ejercicio de su profesión o a través de un registro de sociedad. Según el COT, LEY ISLR Y REGLAMENTO SOBRE LEYISLR; enmarcado en dichas leyes ya que es de carácter obligatorio la declaración de renta en cada ejercicio fiscal establecido por el estado venezolano.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista endos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización. La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía yla coordinación, tienen toda una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración.
El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
Para que una función organizacional pueda existir y poseer significado para los individuos deberá constar de:
•Objetivos verificables
• Ideas claras, deberes
• Nivel de autoridad precisa (unidad de mando).
Información-suministros
Por lo anterior nosotros consideramos a la organización como:
• Identificación y clasificación de las actividades requeridas.
• Agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos
• Asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotadode autoridad.
• Estipular la coordinación horizontal y vertical en la estructura organizacional.

Importancia

Tipos de Estructura
A) Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante
supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
B) Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo lo
que hace que sea creada toda laestructura administrativa.
C) Burocracia Profesional: coordinación a trabes del conocimiento de los empleados,
por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y
considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy
elaborados.
D) Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabo mediante la
estandarización de productos de distintas unidadesde producción. La línea media
de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.
E) Adhocracia: organizaciones mas complejas, en que se requiere la combinación de
trabajos a trabes de equipos y coordinados mediante el compromiso común.
Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo ( staff ).
ESTRUCTURA SIMPLE
Formada por uno o pocos administradores y un grupo deoperarios que realizan
el trabajo básico.
La mas común: organización del pequeño empresario.
Se caracteriza por la ausencia de elementos. Solo una pequeña parte de los
comportamientos están estandarizados o formalizados y el planeamiento es mínimo.
Hay poca necesidad de analistas asesores.
Pocos administradores de línea media, pues la coordinación la realiza la
administración superior.
Por logeneral es una organización flexible debido a que opera en un medio
dinámico.
El control es altamente centralizado.
Por lo general organizaciones jóvenes y pequeñas.
BUROCRACIA MECANICA
Es la consecuencia de la industrialización, donde se enfatiza la estandarización
del trabajo.
Elabora su administración.
Necesita muchos analistas para diseñar y mantener sus sistemas de
estandarización. La...