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TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
Una teoría es un conjunto de convenciones creadas por el teórico para explicar un fenómeno o hecho. Es útil o inútil por su capacidad para generar predicciones o proposiciones, oportunamente verificables acerca de acontecimientos pertinentes.
Elementos básicos de una Teoría: Los supuestos, La sintaxis propia y Las definiciones empíricas
 
Modelos y teorías deOrganización
 
Enfatiza la racionalidad y la estructura: Teoría Clásica, Teoría de la Burocracia y Teoría de la Administración científica.
Enfatiza los factores humanos; Teoría de la Administración Humanista
Enfatiza el concepto de sistemas sociales: Teoría de Sistemas y Teoría de la Contingencia
 
Teoría Clásica: Es un conjunto de ideas, normativamente orientadas, que se refieren a laestructuración de la organización. Se le conoce, como "los principios de la administración o de la gerencia" (Henry Fayol ). Su origen lo tuvo a partir de la revolución industrial asi como el surgimiento a gran escala y los requerimientos de nuevas formas de organización y prácticas administrativas. Está teoría se interesa por la planeación, la estandarización, mejoramiento de la eficiencialaboral, y las reglas prácticas.
Teoría de la Burocracia: Es un modelo normativo que enfatiza la estructura de la organización.
Teoría General de Sistemas
Surge de los trabajos pioneros de L. V. Bertalanffy, sobre los estudios de los sistemas ecológicos. Incluye la integración de conocimientos científicos, se vincula con el desarrollo del funcionalismo, en las ciencias sociales.
Característicasde los sistemas organizacionales:
No son naturales, sino artificiales, poseen una jerarquía, la entropía puede eliminarse o transformarse en entropía negativa, retroalimentación para mantener el estado de equilibrio, mecanismos adaptativos de mantenimiento,Crecimiento a través de elaboración interna, equifinalidad: los objetivos se logran con cierta variedad de insumos y de diferentes maneras. TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN.
Se asienta en los trabajos de dos precursores:
-F.W. Taylor (1911) y sus “Principios de Administración Científica”.
-Henry Fayol (1916) y su “Administración industrial y general”.
Aunque la visión de ambos difiere en sus planteamientos y objetivos, puede decirse que sus puntos de vista son complementarios.
La dirección científica de Taylor pretendía laracionalización del trabajo
Por su parte, Fayol se centra en la concepción de empresas y organizaciones es un proceso que agrupa las tareas de planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar.
 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (O DIRECCIÓN CIENTÍFICA ) :TAYLOR.
Para Taylor el objetivo de la dirección científica debe ser conseguir “la máxima prosperidad para el empresario y paracada uno de sus empleados”. Es decir, que la organización consiga la mayor productividad y beneficios,y que los empleados reciban salarios elevados y desarrollen sus capacidades naturales.El logro de los intereses de una parte solo se puede lograr si la otra parte también logra los suyos.
El medio de superación de la inefectividad e improductividad de las organizaciones, para Taylor, es elmanagement científico.
El éxito de la administración reside en que el manager asuma 4 responsabilidades:
1/Elaborar una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo.
2/Seleccionar científicamente a los trabajadores y formarlos, (a diferencia del pasado, en que cada trabajador elegía un oficio y se capacitaba a sí mismo como podía).
3/Crear y mantener buenas relaciones con losempleados.
4/Repartir la responsabilidad y el trabajo a partes iguales entre empleados y dirección.
Estos 4 principios son el fundamento de la administración científica.
Para Taylor el elemento más importante es la idea de tarea. El trabajo del obrero está planeado por el management por lo menos con un día de antelación , y cada obrero recibe instrucciones completas por escrito que describen...