Contextualizacion 10

MEGA TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS APLICABLES AL NEGOCIO DE LA CADENA TEXTIL.














NELSON JOVANNY
RODRÍGUEZ BOHÓRQUEZ.
ELIZABETH SARMIENTO PINZÓN.
CAMILO ARTURO SIERRA QUIÑONES.
D´SHARLIE SÁNCHEZ ROZO.


















SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTIÓN DE NEGOCIOS
FICHA 326224
BOGOTÁ D.C. Cundinamarca
JUNIO DE 2012




MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS APLICABLES AL NEGOCIO DE LA CADENA TEXTIL.





Por el GAES:


NELSON JOVANNY
RODRÍGUEZ BOHÓRQUEZ.
ELIZABETH SARMIENTO PINZÓN.
CAMILO ARTURO SIERRA QUIÑONES.
D´SHARLIE SÁNCHEZ ROZO D






RUTA DE APRENDIZAJE.
INSTRUCTOR.

ALEXANDER HERRERA PÉREZ.










SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTIÓN DE NEGOCIOS
FICHA 326224
BOGOTÁ D.C.CUNDINAMARCA
JUNIO DE 2012


TABLA DE CONTENIDO.

1. INTRODUCCIÓN




2. JUSTIFICACIÓN







3. OBJETIVOS




3.1. Objetivo general

3.2. Objetivos específicos


4. MARCO TEÓRICO










5. CONCLUSIÓN




6. BIBLIOGRAFÍA1. INTRODUCCIÓN.


Las nuevas tendencias administrativas se pueden aplicar de diversas formas, en el siguiente informe se desarrollaran algunas de ellas, aplicadas a la cadena textil en el sector de Bogotá.
Estas tendencias administrativas entran muy a menuda en el campo empresarial, estas tendencias en unas empresas u organizaciones pueden ser notorias, como en otrasno, pero no deben dejarse de tener en cuenta tan solo por moda sin revisar en su propio contexto económico, social, cultural y político.


2. JUSTIFICACIÓN.


El informe ha sido elaborado con el fin de identificar las nuevas tendencias administrativas aplicables a la cadena textil, con lo que por medio de diversos tipos de información tanto primaria como secundaria, se llegó a ladecisión de tomar cada una de estas tendencias y estudiarlas, y así decidir cuáles de estas pudiesen sido aplicadas a la cadena textil en Bogotá.




3. OBJETIVOS.
1. Objetivo general.


• Identificar cuáles de las nuevas tendencias administrativas pudiesen ser aplicables a la cadena textil en la ciudad de Bogotá.


2. Objetivos específicos.


• Analizarlas nuevas tendencias administrativas en el manejo de las empresas.


• Identificar el papel estratégico de los enfoques dentro de la cadena textil.



• Reconocer que mega tendencia es utilizada por la cadena y como pude mejorarse.



• Identificar que metodologías son viables dentó de la gestión.



• Reconstruir o reformar el direccionamientodel propio proyecto de vida por medio del mejoramiento continuo.


4. MARCO TEÓRICO.


MEGA TENDENCIA DE LA REINGENIERÍA.

La Reingeniería, es la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocio para lograr mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de desempeño como el costo, la calidad el servicio y la velocidad de los procesos.
El objetivode cualquier esfuerzo de reingeniería es crear una ventaja ante la competencia actual. Las organizaciones que realmente estén preparadas para regresar al principio y pensar en la mejor forma de producir, comercializar y distribuir un producto o un servicio, se está en la obligación a preguntarse cuáles son las mejores formas de hacerlo, y al mismo tiempo si realmente necesitan tener todos losprocesos dentro de la organización.
Es competitiva rentable y sostenible. Trata de una vocación de transformaciones radicales, articulada a la creciente verificación de la mayoría de las configuraciones organizacionales tradicionalmente aceptadas a nivel estructural. Y en este aspecto que residen la mayor parte de los argumentos de diferenciación y similitud con las propuestas de la calidad...