contingencia

RESUMEN
En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capitalintelectual. Hoy en día, la teoría económica de la empresa resalta que para la formulación de estrategias de éxito, estas se deben basar en elconocimiento más que en la gestión de los activos tangibles de la empresa.
En una empresaexisten dos tipos diferentes de competencias, una en la que se desarrolla el capital intelectual de operaciones y el otro orientado aldesarrollo del capital intelectual de innovación. Las operaciones de la empresa se organizan a través de las unidades de negocios, en cambio los activos de innovación se organizan por medio de los proyectos. En ambas actividades las tecnologías de la información ycomunicaciones son un medio fundamental para transferir, analizar, compartir y almacenar los conocimientos explícitos o las informaciones.
El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de innovación y en la creación de nuevosconocimientos, todo esto en beneficio de la generación de ventajas competitivas sostenibles.

Análisis del entorno
Se ha sugerido que Entorno empresarial sea fusionado en este artículo o sección (discusión).
Una vez que hayas realizado la fusión de artículos, pide la fusión de historiales aquí.

Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada, comorevistas especializadas, monografías, prensa diaria o páginas de Internet fidedignas.
Puedes añadirlas así o avisar al autor principal del artículo en su página de discusión pegando: {{subst:Aviso referencias|Análisis del entorno}} ~~~~
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno.También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad.
Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio:
• Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis.
• Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año).
• Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo).Recogida de datos estructurada de forma continua sobre un amplio espectro de factores del entorno.
La mayoría de los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se mueven los negocios hoy en día el mejor método es el análisis continuo. Ello permite a la compañía actuar rápidamente, tomar ventaja de las oportunidades antes que los competidores y así responder a las amenazas delentorno antes de que se haya producido un daño significativo.


(Business life) Observation tool
El análisis de entorno se puede realizar a través de metodologías y herramientas diseñadas para generar resultados que involucran estrategias del macro, micro e intra entorno empresarial en el modelo de negocio, o estructura de desarrollo de una idea de negocio. Una de las herramientas llamadaBusiness Observation tool, diseñada por Javier Silva y Santiago Restrepo, busca el desarrollo de aspectos del entorno del negocio (personas, lugar e historia) con las capacidades personales de quien desarrolla el negocio (Conocimientos, habilidades y motivaciones) ligado a las influencias del macro entorno empresarial.
Índice
[ocultar]
• 1 La organización del aprendizaje
• 2 El Macroentorno
• 3El Microentorno
• 4 Respuestas
• 5 Véase también

La organización del aprendizaje [editar]
Una vez que la información se ha obtenido se tiene que comunicar a toda la compañía, a todos los departamentos y a todos los niveles. Hay una resistencia natural a este planteamiento porque muchos empresarios piensan que el conocimiento es poder y que compartirlo reduce el valor de una compañía. Todo...