contrabriefing

Antes de realizarlo la agencia debe identificar, a partir del briefing, si existen
contradicciones o inconcluencias en el briefing, así como si existen amenazas,
oportunidades, fortalezas odebilidades. Es decir, identificar posibles
puntos fuertes diferenciales u oportunidades a optimizar, o posibles debilidades
ó amenazas a solventar o a tener en cuenta. También es importante que
tengamosclara cuál es la ventaja competitiva. El punto de vista ha de ser
estratégico, hay que trabajar partiendo en todo momento del objetivo
del anunciante y sus necesidades de comunicación. No existe unformato estándar de contrabriefing, en este caso elaboraremos un nuevo
briefing completo sintetizando la información que tenemos e incluyendo las
recomendaciones o aspectos que la agencia quierecomunciar al cliente a partir
de lo plasmado en el briefing inicial. Puede resultar muy útil y sencillo emplear
o partir del modelo de briefing de Carlos Navarro para organizar la
información. Elcontrabriefing no debe ocupar más de 2 páginas, el
lenguaje ha de ser sencillo y correcto, entendible por todos. Lo más
importante es:
▪ Estructurar y sintetizar (no recortar) la información, esdecir, priorizarla
de forma que el contenido de cada apartado sea claro y no de lugar a
distintas interpretaciones.
▪ Identificar la ventaja competitiva si no nos la han especificado ya.
▪ Identificarfortalezas/debilidades, en su caso.
El contrabriefing se entregará a través del campus virtual antes de la
fecha y hora indicadas: miércoles 24 de abril a las 10.00h. No se admitirán
entregas fuerade plazo.
* Recomendación: Gestión del tiempo: trabajad de forma que os facilite el
trabajo, puede ser útil utilizar un subrayador sobre el mismo briefing y poner
en común lo que cada componenteha interpretado; posteriormente podéis ir
rellenando el propio modelo de Carlos Navarro y añadir, en su caso, lo que
necesitéis. Una vez aprobado por todos, únicamente os quedará pasarlo a
límpio,...