Contratacion

Contrato de Consultoría Art. 54 Decreto 2474/08
El contrato de consultoría está referido a los estudios necesarios para la ejecución de proyectos de inversión, estudios de diagnóstico, prefactibilidad o factibilidad para programas o proyectos específicos, así como, a las asesorías técnicas de coordinación, control y supervisión.
Estos contratos sirven cuando se desea celebrar contratos deconsultoría que tengan por objeto la interventoría, asesoría, gerencia de obra o de proyectos, dirección, programación, ejecución de diseños, planos, anteproyectos ó proyectos.
Cuando se desea adelantar, de forma legal, la contratación de una o varias personas de nacionalidad extranjera para que adelanten labores profesionales en Colombia.Desde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría deempresas u organizacional en general comoun servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, susobjetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces yproyectar acciones para superfeccionamiento y que estas se implemente. La labor actual del consultor como“
agente de cambio
”, implica la transferencia de conocimientos, Know How y la capacitación del personal delas organizaciones, de forma implícita o explícita.La acción del consultor actual y el enfoque que generalmente se utiliza tiene como finalidad apoyar intensa ytemporalmente a las organizaciones a realizar este proyecto yno ejecutarlo por sí mismo, de tal forma que susdirectivos y trabajadores adquieran conocimientos y habilidades que lo conviertan en un verdadero consultor interno, agente endógeno de cambio en un proceso de mejora continua de los procesos y sus resultados estamodalidad “nueva” se ha denominado
consultoría colaborativa
(o participativa) (Sherwood (1989) , Doyle(1989) , Portuondo (1992)).Laconsultoría colaborativa debe tender a fijar los cambios, las soluciones queadopten, porque debe lograr que surjan de la propia organización, por convencimiento propio sobre lanecesidad y la bondad de tales cambio y su esencia es crear la capacidad de cambio propia que demandatoda la organización que pretenda mejorar sus procesos y resultados de forma continua.En este material se hará referencia enespecial a la modalidad de Consultoría Integral Colaborativa y por endellevará implícita el Involucramiento y más aun el compromiso de los consultores internos, y de todo el personalde la organización, lo cual demanda de un fuerte trabajo del consultor y del apoyo incondicional de susdirectivos y en especial de la alta dirección de la organización cliente.La consultoría se considera ante todo comoun método para mejorar las prácticas de gestión, sin embargotambién se considera a ella misma como una profesión,” la consultoría como método y la consultoría comoprofesión constituyen las dos caras de una misma moneda” (Kubr,1994
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).La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes, Esas formas reflejan la diversidad delas organizaciones y los entornos en que actúan, suspropios consultores y los diversos enfoques pararealizarla que estén en disposición de aceptar como validos y que desde luego estarán muy influidos, por losenfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos.Este material compila una reseña de los principales enfoques y métodos de mejoras y técnicascomplementarias que permitirá que usted tenga la posibilidad de tomar partido alrespecto y tener una versiónlo más amplia posible de este sentido.El material se inicia en su parte I con el estudio de
LA CONSULTORÍA Y EL CONSULTOR
como tal como elenfoque que antes hemos señalado, abordaremos la consultoría en perspectiva, desde el análisis de lasdiversas definiciones y enfoques, su amplitud como servicio, la consultoría desde la óptica generalista yespecialista así como...