Contrato De Renta De Salon

Más allá de lo básico - energía, entusiasmo y pasión por el trabajo – cuatro prácticas importantes pueden ayudar a catapultarlo al éxito, aseguran reclutadores y CIOs.

1.- Sea amable con sus usuarios finales
Primero lo primero: Si quiere estar a la cabeza, no haga sentir estúpida a la gente. Este consejo puede ser importante especialmente para los trabajadores de TI, cuya experiencia técnicapuede generar ese ambiente.

“Las personas fuera del ambiente TI no necesariamente entienden la jerga técnica, por eso uno debe presentar la información de manera que las personas puedan entender la tecnología y lo que aporta a la compañía”, sugiere John Murphy, CIO del Hard Rock Hotel & Casino en Biloxi, Mississippi. La habilidad de Murphy para hacerlo les ha ayudado a él y a sus colegas no tantécnicos. “He sido capaz de traducirles información técnica de manera que puedan entenderlo y asimilarlos y que se pueda ver el beneficio a gran escala”, destaca.

Randy Jackson, CIO de la ciudad de Surprise, Arizona dice que entender cómo la tecnología se acopla a la vida de los usuarios es clave para crear soluciones de TI novedosas.

Pensar cómo ayudar a una persona a entender lo quequeremos decir pude parecer obvio para presentaciones importantes, hacerlo diariamente puede ser más demandante. Pero no deje de lado esas pequeñas interacciones. “Usted desarrolla una opinión de los demás con el paso del tiempo”. Dice Gerard McNamara, Socio de Administración de Heidrick and Struggles, una firma de reclutamiento ejecutivo. En esas interacciones diarias existen muchas oportunidades paradistinguirse por la energía, el entusiasmo y el carisma. De esta manera, cuando haya una vacante en un puesto más arriba, el apoyo para ocupar esa posición estará presente, no sólo del jefe, sino de los otros ejecutivos. “Todos somos humanos”, resalta McNamara. “La gente elige a la gente con la que se lleva bien”.

Para elevar el nivel de carisma, uno debe enfocarse en tener una mente abierta,menciona Jackson. Haga el esfuerzo de escuchar lo que cada persona tiene que decir y analice lo que oye. Hacerlo refleja respeto y usted podría desarrollar soluciones que no hubieran sido posibles de otra manera.
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Los usuarios finales, chicos o grandes, son oportunidades que pueden crear relaciones que pueden impulsar su carrera, señala Murphy. Todo se resume a cómo se lidia con esassituaciones que hacen la diferencia. “No haga sentir tonto a un usuario final sólo por no entender. Hágalo sentir bien por acudir a usted con la duda”.

2.- Vaya más allá de las murallas de la TI y aprenda el negocio
Los líderes en TI que desean ascender deben conocer el negocio y no sólo para entender de lo que se habla, pues al comprender la vida de los usuarios de negocios es más fácil desarrollarsoluciones tecnológicas.

Marc Probst, CIO de Intermountain Healthcare, afirma que mucho de su éxito se debe a la capacidad de entender a sus usuarios finales y el comprender cómo la TI encaja en sus procesos. Él menciona que el personal de TI que desee subir esa escalera debe “involucrarse en otras áreas de negocio”. Para conocer aún más sobre los retos de las enfermeras y los doctores, y lamanera en que la TI puede ayudar, el se reúne con el equipo médico con regularidad y hasta los acompaña en sus rondas. También destaca la necesidad de educarlos en tecnología. Su filosofía es clara: involucrarse en los negocios de los usuarios. “Vayan puerta por puerta”, dice. “Reúnanse con ellos y sus equipos”.

Jackson también considera crucial ese consejo. “La TI afecta a cada departamento de laciudad, por eso necesitamos entender cómo trabajan esos departamentos y la mejor manera de brindar el servicio técnico que se adecue a sus necesidades.” Jackson asevera que quiere que su propio equipo “brinde a los usuarios herramientas que nunca se hubieran imaginado para que puedan ver la herramienta y que el usuario pueda decir ‘Vaya, qué bueno que acudimos a ti’”. Esto sólo es posible si se...