Contrato De Seguro

Departamento de Capacitación

CONFECCIÓN DE
PLANES
DE EMERGENCIA

" Fracasar en la
preparación es prepararse
para fracasar"

1

Departamento de Capacitación

1) DEFINICIONES
1.1) Emergencia
1.2) Plan de Emergencia

INDICE

2) EMERGENCIAS QUÍMICA
2.1) Factores de Riesgo de Accidentes Químicos
2.2) Consecuencias de los Accidentes Químicos
2.3) Características Especiales delos Accidentes Químicos
2.4) Efectos Psicológicos y Psiquiátricos
3) DETERMINACIÓN DE LA NECESIDAD DE LOS PLANES DE EMERGENCIA
3.1) Herramientas para Detectar Emergencias
4) INFORMACIÓN SOBRE LAS EMERGENCIAS
5) COMO ESTABLECER PRIORIDADES
5.1) Matriz de Decisión
6) PARTES COMPONENTES DE LOS PLANES DE EMERGENCIA
7) ETAPA ADMINISTRATIVA DE LOS PLANES DE EMERGENCIA
7.1) Políticas
7.2)Objetivos
7.3) Organigrama para la Emergencia
7.4) El Director, Jefe, Líder o Responsables de Emergencias
7.5) Relaciones Públicas
7.6) Coordinación entre las Autoridades
8) ETAPA OPERATIVA DE LOS PLANES DE EMERGENCIA
8.1) Como Desarrollar la Estrategia
8.2) Determinación de la Necesidad de Recursos
8.3) Tipos de Recursos
8.4) Definición de los Recursos Necesarios
8.5) Brigadas Privadas
8.6)Ayuda de los Bomberos Públicos
8.7) Las Emergencias y La Evacuación
8.8) Plan de Ayuda Mutua
9) ETAPA DE IMPLEMENTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LOS PLANES DE EMERGENCIA
9.1) Presupuesto
9.2) Dinámica de los Planes de Emergencias
9.3) Plan de Mantenimiento de los Recursos
10) DISEÑO DE PLANES DE EMERGENCIA
10.1) Paso 1: Información de Diseño
10.2) Paso 2: El Plano
10.3) Paso 3: Bases de Datos10.4) Paso 4: Detección de Emergencias
10.5) Paso 5: Información Básica Sobre Cada Emergencias
10.6) Paso 6: Priorización de Emergencias
10.7) Paso 7: Etapa Administrativa
10.8) Paso 8: Etapa Operativa
10.9) Paso 9: Brigadas Privadas
10.10) Paso 10: Etapa de Implementación y Mantenimiento
10.11) Paso 11: Instructivos

2

Departamento de Capacitación

Hoy día existen plantasindustriales de gran tamaño, habiéndose incrementado en un orden
de magnitud la capacidad. Como es lógico, este crecimiento, tanto en número como en
capacidad de producción, ha aumentado el número de personas (dentro de las plantas y
entre el público en general) que pueden estar expuestos a las consecuencias de un
accidente industrial. Esto, a su vez, ha propiciado una toma de conciencia sobre laseguridad laboral que de algún modo ya se extendió al público en general.
Una planificación previa a un incidente puede proporcionar información muy valiosa, que
puede mejorar a su vez la capacidad del personal de los servicios de emergencias para
responder con eficacia. Esta planificación se refiere a los puntos vitales de protección, tales
como distribución del edificio y sus sistemas deacceso, contenido, detalles de la
construcción y tipos y situación de los sistemas de protección contra incendios. El plan debe
incluir todos los datos que puedan tener algún impacto sobre las decisiones o acciones que
haya que emprender en caso de emergencia. La planificación previa es una tarea conjunta
de los servicios de emergencia y la dirección del edificio.
1) DEFINICIONES
1.1) Emergencia1) Suceso, accidente que sobreviene.
2) Situación de peligro o desastre que requiere una acción inmediata.
3) Que se lleva a cabo o sirve para salir de una situación de apuro o peligro.
Estas tres definiciones fueron obtenidas del Diccionario de la Real Academia Española.
Una emergencia es en si todo aquello que ocurre un milésima de segundo posterior al
accidente, o toda situación grave oproblemática que está evolucionando con miras a
producir un accidente con daño, es decir, un accidente en evolución.
La emergencia en si misma no implica preparación, una emergencia cuando evoluciona
produce distintos tipos de daños, estos avanzan, se mueven y evolucionan hasta
extinguirse; en el medio, quienes son afectados por esta accidente en evolución, reaccionan
y toman acciones para...