control 1
Páginas: 2 (276 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2015
Tarea 1
Mellissa Gutiérrez Solar
Fundamentos de la administración
Instituto IACC
Lunes 04 de Mayo de 2015
Desarrollo
DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitacióny división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debeaprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.
El trabajo se puede dividir en distintas actividades que necesite la secuencia natural del trabajo que realice laorganización; por ejemplo, las plantas manufactureras suelen dividir el trabajo en fabricación, ensamble y terminados, y los individuos son asignados a trabajar en alguna de estastres actividades, este método de división de labores se denomina especialización horizontal.
UNIDAD DE MANDO: Significa que todas las fuerzas estén bajo un único responsable deellas. Requiere un único jefe con la autoridad necesaria para dirigir a todas las fuerzas en la búsqueda de un propósito unificado.
Por ejemplo, en una labor manual y repetitiva,un solo individuo puede manejar 20 o más obreros (faenas camineras, por ejemplo). En el nivel profesional, en que cada subordinado está planteando problemas nuevos que exigendecisiones, el jefe no puede tener más de 8 subordinados bajo su control directo. Si se sobrepasa en mucho esa cifra, conviene crear un nuevo nivel jerárquico.
EQUIDAD: Todo líder debecontar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.
Ejemplo, en una empresa un trabajadorcomparará su propio trabajo con el de sus colegas para determinar si todo el mundo está siendo tratado por igual y si hay justicia dentro de la misma.
Bibliografía
Tarea 1
Mellissa Gutiérrez Solar
Fundamentos de la administración
Instituto IACC
Lunes 04 de Mayo de 2015
Desarrollo
DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitacióny división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debeaprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.
El trabajo se puede dividir en distintas actividades que necesite la secuencia natural del trabajo que realice laorganización; por ejemplo, las plantas manufactureras suelen dividir el trabajo en fabricación, ensamble y terminados, y los individuos son asignados a trabajar en alguna de estastres actividades, este método de división de labores se denomina especialización horizontal.
UNIDAD DE MANDO: Significa que todas las fuerzas estén bajo un único responsable deellas. Requiere un único jefe con la autoridad necesaria para dirigir a todas las fuerzas en la búsqueda de un propósito unificado.
Por ejemplo, en una labor manual y repetitiva,un solo individuo puede manejar 20 o más obreros (faenas camineras, por ejemplo). En el nivel profesional, en que cada subordinado está planteando problemas nuevos que exigendecisiones, el jefe no puede tener más de 8 subordinados bajo su control directo. Si se sobrepasa en mucho esa cifra, conviene crear un nuevo nivel jerárquico.
EQUIDAD: Todo líder debecontar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.
Ejemplo, en una empresa un trabajadorcomparará su propio trabajo con el de sus colegas para determinar si todo el mundo está siendo tratado por igual y si hay justicia dentro de la misma.
Bibliografía
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