Control Administrativo Final
Páginas: 7 (1605 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2015
Fecha: 20 de abril de 2015
Control
Administrativo
Equipo #6
Valeria Guadalupe Serrano Moreno105374
Nancy Angélica Soto Rivera
112532
112612
Edgar Fernando Sierra Lomelí
112681
Alberto Barragán Falcón
José Aarón Pérez Godoy
134226
Definición de Control
El control es la fase del proceso administrativo a través de la
Administrativo
cual se evalúan los resultados obtenidos con relación a loplaneado con el objeto de corregir desviaciones para reiniciar el
proceso. Lourdes Münch.
El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo,
valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas,
de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo
planeado. George R. Terry.
Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan
adoptado, con lasinstrucciones emitidas y con los principios
establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a
fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Henry Fayol.
El proceso de medir los actuales resultados en relación con los
planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando
las medidas correctivas necesarias. Robert B. Buchele.
Definición Grupal
Control:
“Es laparte del proceso administrativo en el
que se evalúan los resultados obtenidos del
plan ejecutado y se determinan las razones de
las desviaciones para aplicar medidas
correctivas.”
Sistemas y procesos de
control
Los procesos de control nos sirven para establecer normas de
desempeño para diseñar sistemas de retroalimentación, para
comparar los resultados reales con lo planeado anteriormente ,
paradeterminar si existen desviaciones y tomar las medidas que
se necesiten para garantizar el cumplimiento de los objetivos.
Robert J. Mockler
El proceso de control para lo que sea que controle, incluye tres
pasos:
Los estándares son criterios
de desempeño; se establecen
medidas
para
que
los
administradores
reciban
indicios sobre como van la
cosas y no tengan que vigilar
cada paso en la ejecuciónde
los planes. (Metas u Objetivos)
Establecimie
nto de
estándares
Medición
del
desempe
ño
Se hace de manera anticipada
para detectar las desviaciones
antes de que ocurran y
evitarlas mediante acciones
apropiadas. El administrador
que esta alerta y tiene visión
del
futuro
puede,
en
ocasiones, predecir posibles
desviaciones
de
los
Es el punto en el que el
control
puede
verse
como una pate detodo
el
sistema
de
administración
y
relacionarse con las
otras
funciones
gerenciales.
N
o
¿Es bueno
el
desempeño
Si
?
No hacer
nada pero
seguir
monitorean
do
Corrección
de
desviaciones
•
•
•
•
•
•
Modificar planes o
metas
Ejercer su función de
organización
Reasignación de
tareas
Personal adicional
Selección o
capacitación del
personal
Reajuste de personal
Medición del
desempeño
“Vivimos en unmundo en el cual
siempre evaluamos el desempeño de
las cosas, de los objetos y de las
personas
que
nos
rodean”
(Chiavenato,2011)
Historia de la medición del
Los emperadores
de la dinastía china Wei (221-265 d.C.)
desempeño
tenían y hacían uso de un "valorador imperial“.
En la edad media, dentro de la religión católica, la
Compañía de Jesús, ya utilizaba un sistema combinado
de medición deldesempeño.
En el año 1842, el servicio público de Estados Unidos
implantó un sistema de informes anuales para evaluar el
desempeño de sus trabajadores.
En 1918, General Motors diseña
evaluación orientado a sus ejecutivos.
un
sistema
de
Definición de medición del
desempeño
La evaluación
del desempeño es un
proceso para estimular o juzgar el valor,
excelencia y cualidades de unapersona.
La evaluación del desempeño sirve para
definir y desarrollar una política de
recursos humanos acorde con las
necesidades
de
la
organización.
(Chiavenato, 2011).
Idalberto Chiavenato, Administración de Recursos Humanos, 2011
Las empresas habrán dado
respuesta a varias interrogantes
¿Con qué propósitos o fines vamos a realizar la evaluación?
¿A qué empleados vamos a evaluar?
...
Control
Administrativo
Equipo #6
Valeria Guadalupe Serrano Moreno105374
Nancy Angélica Soto Rivera
112532
112612
Edgar Fernando Sierra Lomelí
112681
Alberto Barragán Falcón
José Aarón Pérez Godoy
134226
Definición de Control
El control es la fase del proceso administrativo a través de la
Administrativo
cual se evalúan los resultados obtenidos con relación a loplaneado con el objeto de corregir desviaciones para reiniciar el
proceso. Lourdes Münch.
El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo,
valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas,
de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo
planeado. George R. Terry.
Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan
adoptado, con lasinstrucciones emitidas y con los principios
establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a
fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Henry Fayol.
El proceso de medir los actuales resultados en relación con los
planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando
las medidas correctivas necesarias. Robert B. Buchele.
Definición Grupal
Control:
“Es laparte del proceso administrativo en el
que se evalúan los resultados obtenidos del
plan ejecutado y se determinan las razones de
las desviaciones para aplicar medidas
correctivas.”
Sistemas y procesos de
control
Los procesos de control nos sirven para establecer normas de
desempeño para diseñar sistemas de retroalimentación, para
comparar los resultados reales con lo planeado anteriormente ,
paradeterminar si existen desviaciones y tomar las medidas que
se necesiten para garantizar el cumplimiento de los objetivos.
Robert J. Mockler
El proceso de control para lo que sea que controle, incluye tres
pasos:
Los estándares son criterios
de desempeño; se establecen
medidas
para
que
los
administradores
reciban
indicios sobre como van la
cosas y no tengan que vigilar
cada paso en la ejecuciónde
los planes. (Metas u Objetivos)
Establecimie
nto de
estándares
Medición
del
desempe
ño
Se hace de manera anticipada
para detectar las desviaciones
antes de que ocurran y
evitarlas mediante acciones
apropiadas. El administrador
que esta alerta y tiene visión
del
futuro
puede,
en
ocasiones, predecir posibles
desviaciones
de
los
Es el punto en el que el
control
puede
verse
como una pate detodo
el
sistema
de
administración
y
relacionarse con las
otras
funciones
gerenciales.
N
o
¿Es bueno
el
desempeño
Si
?
No hacer
nada pero
seguir
monitorean
do
Corrección
de
desviaciones
•
•
•
•
•
•
Modificar planes o
metas
Ejercer su función de
organización
Reasignación de
tareas
Personal adicional
Selección o
capacitación del
personal
Reajuste de personal
Medición del
desempeño
“Vivimos en unmundo en el cual
siempre evaluamos el desempeño de
las cosas, de los objetos y de las
personas
que
nos
rodean”
(Chiavenato,2011)
Historia de la medición del
Los emperadores
de la dinastía china Wei (221-265 d.C.)
desempeño
tenían y hacían uso de un "valorador imperial“.
En la edad media, dentro de la religión católica, la
Compañía de Jesús, ya utilizaba un sistema combinado
de medición deldesempeño.
En el año 1842, el servicio público de Estados Unidos
implantó un sistema de informes anuales para evaluar el
desempeño de sus trabajadores.
En 1918, General Motors diseña
evaluación orientado a sus ejecutivos.
un
sistema
de
Definición de medición del
desempeño
La evaluación
del desempeño es un
proceso para estimular o juzgar el valor,
excelencia y cualidades de unapersona.
La evaluación del desempeño sirve para
definir y desarrollar una política de
recursos humanos acorde con las
necesidades
de
la
organización.
(Chiavenato, 2011).
Idalberto Chiavenato, Administración de Recursos Humanos, 2011
Las empresas habrán dado
respuesta a varias interrogantes
¿Con qué propósitos o fines vamos a realizar la evaluación?
¿A qué empleados vamos a evaluar?
...
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