control administrativo

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
PLANTEL SUR

Investigación de la Unidad III El Proceso Administrativo Capítulo 5 Control.

Nombre del alumno:

Salazar Espino Juan Carlos

Grupo
508

Materia
Administración 1 y 2

Profesor
Dr. Mario Navarro O.







-TEMATICA

Unidad 3.- El Proceso Administrativo

-Introducción

Capítulo5.- Control.

-Definición
-Importancia
-Principios
-Procesos y Reglas.
-Clasificación de medios de control.

-Conclusiones

-Bibliografía








INTRODUCCIÓN

Durante la elaboración de esta investigación acerca del Proceso Administrativo, en particular de lo que es el tema de Control, se plantearon una serie de objetivos los cuales ayudaran al lector a tener bien definidoslos temas trabajados en la misma. Algunos de ellos son:
-Señalar y analizar lo que compone y caracteriza lo que es el Control.
-Tener bien definido lo que es el concepto y sus componentes del Control.
-Localizar algunos de sus aspectos más relevantes como los procesos y reglas y la clasificación de los medios de Control.
El control es una etapa primordial en la administración pues aunqueuna empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización sino existe un mecanismo que se cercioré e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
En general estos son los objetivos esperados después de haber estudiado la investigación. En esta investigaciónse tratara de dejar claro algunos temas como lo son:
-los elementos dentro del concepto del Control, y por consecuente su definición.
-La importancia que este proceso administrativo tiene.
-Los principios dentro de este.
-Procesos y Reglas.
-Clasificación de medios de control.





DESARROLLO
DEFINICIÓN
Si el control se estudia como última etapa del proceso administrativo,esto no significa que en la práctica suceda de la misma manera; la planeación y el control están relacionados a tal grado, que en muchas ocasiones el administrador difícilmente puede delimitar si está planeando o controlando; incluso, para algunos autores el control forma parte de la planeación misma. De hecho, la información obtenida atreves del control es básica para poder reiniciar el proceso deplaneación.
El control bien aplicado es dinámico, promueve las potencialidades de los individuos y más que histórico, su carácter es pronostico, ya que sirve para medir la temperatura presente y futura de la actuación de todos los recuerdos de la empresa, siendo su principal propósito, prever y corregir errores, y no simplemente registros.
Estas son algunas definiciones más aceptadas sobrecontrol:
Rober Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet. Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
George R. Terry. El proceso para determinar lo que está llevando a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo a lo planeado.
Henry Fayol. Consiste enverificar si todo ocurre de conformidad en el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Elementos del concepto
1. Relación con lo planeado. El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación, loson también de control.
2. Medición. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
3. Detectar desviaciones. Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
4. Establecer medidas correctivas. El objeto de control es prever y corregir los errores.
En conclusión:
Control es la evaluación y...