control administrativo



SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTLA GUTIÉRREZ


INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL


Materia: FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL



Trabajo a realizar:
Realizar la investigación documental sobre los contenidostemáticos de la unidad Vl incluyendo su mapa conceptual. (Portada, Índice, Introducción, Desarrollo temático, Conclusión y Bibliografía).
Alumno:

Esquinca Domínguez Jary Yamileth

Profesor:

Meza Guillen Roberto Antonio


Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, a 04 de diciembre del 2013
INDICE

Introducción……………………………………………………………………………….3CONTROL…………………………………………………………………………………4
6.1 Concepto e importancia de Control………………………………………………..4
6.2 Principios de control…………………………………………………………………4
6.3 Proceso de control…………………………………………………………………..6
6.4 Técnicas de control………………………………………………………………….7
6.4.1 Generales y específicas……………………………………………………..7
Mapa conceptual…………………………………………………………………………10
Conclusión………………………………………………………………………………..11Bibliografía……………………………………………………………………………….12













INTRODUCCION

El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarizaciónen términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
En este proyecto se verá y se llevara el control ya que es una parte fundamente del proceso administrativo.


















CONTROL
6.1 Concepto e importancia de Control

El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. Es la función que permite la supervisión ycomparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional. 

IMPORTANCIA:
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos yplanes de la organización se están llevando a cabo. 
De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores. 
Sin embargo es conveniente recordar que no debe existir solo el control a posteriori,sino que, al igual que el planteamiento, debe ser, por lo menos en parte, una labor de previsión. En este caso se puede estudiar el pasado para determinar lo que ha ocurrido y porque los estándares no han sido alcanzados; de esta manera se puede adoptar las medidas necesarias para que en el futuro no se cometan los errores del pasado.

6.2 Principios de control

Principio de garantía delobjetivo: El control debe contribuir a la consecución de los objetivos mediante la verificación oportuna de las discordancias con los planes para emprender la acción correctiva. Todas las funciones administrativas tienen por finalidad alcanzar los objetivos. El control debe localizar e identificar las fallas o distorsiones existentes en los planes para indicar las correcciones que deban aplicarse paraconseguir los objetivos.
Principio de definición de los estándares: El control debe basarse en estándares objetivos, precisos y establecidos de manera conveniente. La fijación de estándares de desempeño y de calidad, cuando éstos se establecen con objetividad y se definen con precisión, facilita la aceptación de quien debe...