control administrativo
Páginas: 3 (556 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2014
¿QUÉ SIGNIFICA EL CONTROL EN LA ADMINISTRACIÓN
DE LA EMPRESA?
• El término control tiene una connotación negativa para la mayoría de las
personas, pues se le asocia con restricción,imposición, delimitación,
vigilancia o manipulación.
• En proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollan
conforme se planearon y para corregir cualquier desviación evidente. Control Gerencial
•
El control gerencial es responsabilidad de los altos niveles dentro de la empresa, generalmente
recae en el Gerente General de la compañía, ya que son éstos los que llevana cabo este tipo de
control, y consiste en asegurarse de obtener los recursos necesarios y utilizarlos eficientemente en
el logro de los objetivos de la organización.
Algunas características son:· Focalizar la acción a los programas o las unidades organizacionales.
· La información debe comparar lo planeado con lo realizado.
· Se encuentra inmerso en todas las actividades de la empresa.· Es periódico, programado, rítmico.
· Debe ser íntegro.
Control Operativo
• El control operativo es responsabilidad de los Gerentes de nivel medio como
aquellos que realizan funciones desupervisión en los niveles inferiores o
primer nivel. Es el proceso mediante el cual la organización se asegura de
que las tareas específicas sean realizadas con efectividad.
El Proceso delControl
• Las técnicas y sistemas de control son esencialmente los mismos, ya sea
dinero en efectivo, procedimientos rutinarios de oficina, calidad del
producto o cualquier otra acción dentro de laempresa. Entonces, es
necesario aclarar, que para ejercer el proceso de control en una
organización, y sin importar que se va a controlar, existen tres pasos básicos
que son:
1) establecimiento denormas, parámetros y métodos.
2) medición del desempeño o resultado obtenido.
3) Ejecución de las acciones correctivas.
Establecimiento de normas, parámetros y
métodos;
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DE LA EMPRESA?
• El término control tiene una connotación negativa para la mayoría de las
personas, pues se le asocia con restricción,imposición, delimitación,
vigilancia o manipulación.
• En proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollan
conforme se planearon y para corregir cualquier desviación evidente. Control Gerencial
•
El control gerencial es responsabilidad de los altos niveles dentro de la empresa, generalmente
recae en el Gerente General de la compañía, ya que son éstos los que llevana cabo este tipo de
control, y consiste en asegurarse de obtener los recursos necesarios y utilizarlos eficientemente en
el logro de los objetivos de la organización.
Algunas características son:· Focalizar la acción a los programas o las unidades organizacionales.
· La información debe comparar lo planeado con lo realizado.
· Se encuentra inmerso en todas las actividades de la empresa.· Es periódico, programado, rítmico.
· Debe ser íntegro.
Control Operativo
• El control operativo es responsabilidad de los Gerentes de nivel medio como
aquellos que realizan funciones desupervisión en los niveles inferiores o
primer nivel. Es el proceso mediante el cual la organización se asegura de
que las tareas específicas sean realizadas con efectividad.
El Proceso delControl
• Las técnicas y sistemas de control son esencialmente los mismos, ya sea
dinero en efectivo, procedimientos rutinarios de oficina, calidad del
producto o cualquier otra acción dentro de laempresa. Entonces, es
necesario aclarar, que para ejercer el proceso de control en una
organización, y sin importar que se va a controlar, existen tres pasos básicos
que son:
1) establecimiento denormas, parámetros y métodos.
2) medición del desempeño o resultado obtenido.
3) Ejecución de las acciones correctivas.
Establecimiento de normas, parámetros y
métodos;
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