control administrativo

Control presupuestario
CONTROL PRESUPUESTARIO
I. CONCEPTO
El control presupuestario es uno de los más importantes sistemas integrados de control de la actividad económico-financiera de laempresa.
Constituye una fase fundamental dentro de la gestión presupuestaria y esta orientado a:
- Comparar los datos reales con los objetivos fijados: La actividad de la empresa ocasiona unosresultados, que el sistema de control debe poner de manifiesto. Estos resultados habrán de compararse con los objetivos preestablecidos en el proceso de planificación, poniendo de manifiesto las desviacionesexistentes entre resultados reales y previstos.
- Cuantificar e interpretar las posibles diferencias: Cualquier desviación debe ser siempre cuantificable, y las mismas podrán ser tanto positivas comonegativas. Además de su cuantificación será necesario analizar las causas y responsables de las mismas.
- Adoptar las medidas correctoras oportunas: Es necesario decidir las acciones correctorasque consigan reducir las desviaciones y que mejor reconduzcan a la empresa nuevamente al logro de los objetivos establecidos.
- Seguimiento y control de la implantación de las anteriores medidas: seproduce, por tanto, una retroalimentación del sistema que puede alcanzar todos los niveles de la empresa.
Esquema del Control Presupuestario
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El informe de control presupuestario serealiza normalmente con una periodicidad semanal o mensual, aunque siempre dependerá de la línea de negocio de cada empresa, y esta orientado a proporcionar una información suficientemente detallada,para controlar los ingresos, costes y resultados de las distintas actividades, clientes, mercados, productos, servicios y departamentos de la empresa.
II. REQUISITOS
Todo sistema de controlpresupuestario debe cumplir una serie de requisitos:
- La dirección debe estar comprometida con el sistema de control.
- Debe adaptarse en la medida de lo posible a la estructura organizativa de la...