Control Como Proceso Administrativo

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Rafael Urdaneta.
Facultad de Ingeniería.
Cátedra: Gerencia
Profesora: María Viloria

El control como proceso administrativo
El control como proceso administrativo

Integrantes
Eleazar Burgos
Juan Andrés Díaz
Mario Lodato
Kevin Rivas
María Fernanda Rodríguez
Fátima SánchezBrigitth Silva
Jenifer Solarte
Maracaibo, Noviembre de 2012
Índice
- Introducción
1) Definición de Control.
1.1) Importancia del Control.
1.2) Propósito y Función del Control.
1.3) La Esencia del Control.
2) Bases del Control.
3) Elementos del Control.
4) Procesos del Control.
4.1) Reglas del Proceso de Control.
5) Técnicas para el Control.
- Conclusión
- BibliografíaIntroducción

Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé está haciendo para asegurar que el trabajo de otros está progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. Puedenpresentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva.
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación realde la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Tradicionalmente, se ha concebido al control como una serie de procedimientos complicados que se utilizan para corregir defectos o desviaciones en la ejecución de los planes, una vez que han sucedido. La anterior concepción es por demás equivocada, ya que el control bien aplicadoes dinámico, promueve las potencialidades de los individuos y, más histórico, su carácter es pronóstico, ya que sirve para medir la temperatura presente y futura de la actuación de todos los recursos de la empresa, siendo su principal pronóstico, prever y corregir errores, y no simplemente registrarlos.

Desarrollo

1) Definición de Control
Es la función administrativa que consiste enmedir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control. Los planes no se logran por sisolos, éstos orientan a los gerentes en el uso de los recursos para cumplir con metas específicas, después se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los planes.

1.1) Importancia del Control:

El control es de vital importancia dado que:
* Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.

* Se aplica a todo:a las cosas, a las personas, y a los actos.

* Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.

* Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.

* Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendocomo fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.

* Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

* Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.

1.2) Propósito y función del control

* Propósito del control:
El propósito y la naturaleza...