Control costos

TALLER DE SALARIOS
1. El departamento de personal debe responder a través de:
PE= COMPENSACION OBTENIDA
CAPACIDAD COMPETIIVA
2. La rentabilidad y competitividad de la organización seallá encontrando el punto de equilibrio entre
R>> esta se encuentra en la relación de compensación obtenida y capacidad competitiva
3. Existen diversos mecanismos que pueden vincular al desempeño dela estrategia general de la organización identificarlo.
R>> . ADQUISION DE PERSONAL CALIFICADO. RETENER EMPLEADOS ACTUALES
. GARANTIZAR LA IGUALDAD . ALENTAR EL DESEMPEÑO ADECUADO
CONTROLARCOSTOS.
Eficiencia Eficacia
4. Describa cada uno de los objetivos principales de la organización:
1. ADQUISION DE PERSONAL CALIFICADO: Las compensaciones deben ser suficientemente altas paraatraer solicitudes o el capital humano potencial de la empresa.
2. RETENER EMPLEADOS ACTUALES: Cuando no existe un nivel de compensación o salario competitivo la tasa de relación aumenta.
3.GARANTIZAR LA IGUALDAD: Pago igual o relativo al valor de los puestos, la igualdad externa quiere decir que las compensaciones sean ANALOGAS a las de otras organizaciones.
4. ALENTAR EL DESEMPEÑOADECUADO: El pago debe reformar el desempeño adecuado de las responsabilidades.
Ej: fuerzas militares, empresas industriales, mineras etc.
5. CONTROLAR COSTOS: Un programa racional de compensacionescontribuye a que la organización OBTENGA Y RETENGA el personal adecuado a los mas bajos costos.
5. Eficiencia: Logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos.
6. Eficacia: Logro de losobjetivos
5. Cuál es la importancia que tiene el concepto de salario para los sindicatos el gobierno y la economía
paisEN LA INDUSTRIA: Los salarios constituyen una parte importante de los costos deproducción de los empleadores.
EN EL GOBIERNO: Interes sobre las tasas de salarios y en aspectos importantes como :
 La economia.
 El empleo
 Los precios y la inflación
 La productividad...