Control De Capital Humano

UNIDAD 2: CONTROL DEL CAPITAL HUMANO.

Razones por las que se va el personal de una empresa:
* Despido
* Jubilación
* Renuncia
IMPACTO DE LA ROTACIÓN Y AUSENTISMO.


La rotación de personal no es una causa, sino un efecto de ciertos fenómenos producidos al interior y exterior de la organización que condicionan la actitud y comportamiento del personal.
Fenómenos a nivelexterno:
1. Oferta y demanda de recursos humanos.
2. La situación económica que afecta la rotación de personal.
3. Las oportunidades de empleo en el mercado laboral.
Factores internos:
1. Política salarial.
2. Las políticas de beneficios sociales (prestaciones).
3. El tipo de supervisión ejercida sobre el personal.
4. Oportunidades de progreso profesional ofrecidas por laorganización.
5. Tipo de relaciones humanas existentes en la organización.
6. Condiciones físicas del ambiente de trabajo.
7. La moral del personal en la organización.
8. La cultura organizacional de la empresa.
9. La política de reclutamiento y selección de recursos humanos.
10. Criterios y programas de capacitación y entrenamiento de rh.
11. Política disciplinaria dela organización.
12. Criterios de evaluación del desempeño.
13. Grado de flexibilidad de las políticas de la organización.
Lo que se puede hacer con los factores internos:
* Sueldo:
* Benchmarking: Medirse con las grandes empresas, una comparación.
* Incrementar la capacitación y las habilidades.
* El estudio de perfil.
* Pago por productividad.
* Horario:
*Horarios flexibles.
* Trabajo parcial.
* Forma de trabajo:
* Hacer los trabajos multidisciplinarios.
* Actualizar los medios de producción.
* Involucrar al trabajador en la mejora continua.
* Pago por productividad.
* Equipos auto dirigidos.
* Actividades extra laborales.
* Supervisión:
* Equipos interdisciplinarios, disciplina de conjunto.
* Sistemas decomunicación eficientes.
* Ampliar la capacitación a mandos intermedios.
* Equipo de análisis de fenómeno: Analizar lo que está sucediendo preguntando a cada trabajador.
* Una gerencia general comprometida: círculos de calidad.
La rotación de personal se expresa mediante la relación porcentual entre las admisiones y retiros y el promedio de trabajadores que pertenecen a la organizaciónen cierto período, este cálculo se realiza de manera mensual o anual.
En toda organización saludable es normal que se presente un pequeño volumen de entradas y salidas de recursos humanos.
La rotación de personal puede estar destinada a dotar al sistema de nuevos recursos para impulsar las operaciones y acrecentar los resultados o reducir el tamaño del sistema para disminuir las operaciones;sin embargo, a veces la rotación del personal escapa del control de la organización, cuando el volumen de retiros por decisión de los empleados aumenta notablemente.
Cuando el mercado laboral es competitivo y tiene intensa oferta, en general aumenta la rotación del personal, pero si es provocada por la organización orientada a mejorar el potencial humano, entonces tiene control. La rotación delpersonal puede ser controlada y no controlada.
Índices para calcular la rotación de personal.
a) IRP= A+D x 100
2___________
PE

Para efectos de la planeación de RH se usa la siguiente fórmula:

Donde:
A= Admisiones de personal durante el periodo considerado (entradas).
D= Desvinculación de personal por iniciativa de la empresa o por decisión delos empleados durante el período considerado (salidas).
PE= Promedio efectivo del período considerado, se obtiene sumando los empleados existentes al inicio y al final del período y dividirlo entre 2.
IRP= 18+25 x 100
2___________ = 6.6%
323.5

IRP= A+D x 100
2___________ =
PE

Ejemplo 1:
A=18
D= 25
PE=...