Control de gestión operativa

Propuesta “Control de Gestión Operativa”
Presupuesto Costos Control de Gestión (Económico) Desviaciones y Ajustes Proyección Planeamiento y Control de Gestión Resultado Ingeniería Compras Control deGestión (Operativo) Activación Almacenes Producción Obras

“Control de Gestión Operativa” La propuesta es la de poder lograr un control diario de los diferentes sectores del negocio, apoyándonos enlos sistemas informáticos actualmente implementados o por implementar. Personalmente pienso que se puede iniciar este proceso con gente interna la cual reúne las características necesarias,conocimientos técnicos sobre el negocio y capacidad para el manejo de datos, esto nos permitiría acelerar el proceso. No descarto gente externa pero no sé cuál es la capacidad actual de ampliar el personal. Nodudo que un buen control desde el punto de vista operativo traerá como consecuencia importantes beneficios para el control de gestión económico y para el negocio. Para esto sería necesario Crear unequipo que centralice su atención en el control operativo de los proyecto teniendo también en consideración los valores económicos. Formar estas personas con conocimientos específicos según el sector.Capacitar el personal para explotar los sistemas actuales (desde mi punto de vista, muy poco aprovechados) Desarrollar sistemas de control que evidencien las diferencias entre lo esperado y lo real.Dichos sistemas se basarán en los datos del SAP / Smart Plant Materials / Primavera. Coordinar reuniones periódicas con los referentes de cada área para monitorear los proyectos en su totalidad.Generar KPI’s por área o Ingeniería / Compras / Activación / Taller / Almacenes / Obras

A continuación se detallan los distintos sectores donde ya estamos de alguna manera haciendo un control de gestiónoperativa. Actualmente somos un referente para el proyecto de Bolivia bastante importante en cuanto a la gestión de materiales, pero noto que la información que se les pasa no viene aprovechada de...