Gestión de operaciones

Páginas: 3 (668 palabras) Publicado: 14 de noviembre de 2013
Preguntas:
1. Explique la estructura de clasificación de localización, nombrando y definiendo cada una de ellas.

Localización de una sola instalación: en este tipo de clasificación se ubica tansolo una instalación la cual no interactúa con el resto de las instalaciones de la compañía. En este tipo de localización por lo general se utilizan múltiples criterios como mano de obra y su oferta,ambiente laboral (sindical), servicios comunitarios e impuestos (1), debido a todos estos criterios utilizados se genera problemas al evaluar debido a la objetividad que hay que dar a cada uno.Localización de múltiples fábricas y negocios: en este caso los costos totales de producción y distribución son afectados por la localización que sea decidida. Para reducir costos se toma en consideraciónuna red de plantas de producción, distribución y depósitos (1).
Localización de comercios competitivos al por menor: para este tipo de clasificación el comercio minorista ve afectada la rentabilidaddebido a la ubicación de sus competidores por lo que se debe encontrar un lugar de localización donde las ventas no sean afectadas y en relación a la competencia.
Localización de Servicios deemergencia: para esta clasificación utilizada tiene que ver con el tiempo de respuesta ante emergencias y urgencias, priorizando por sobre la rentabilidad, ejemplo: hospitales, comisarias, bomberos, etc.2. Enumere los factores que afectan las decisiones sobre instalaciones.

a. Factores dominantes y factores secundarios
Dentro de factores dominantes se encuentran los de prioridad competitiva(costo, calidad, tiempo, flexibilidad)
b. Zonas francas o libre comercio: zonas o áreas cerradas sin exigencias aduaneras.
c. Escenarios políticos: cambios vertiginosos en sus políticas que afectan elmomento de decidir la localización.
d. Barreras gubernamentales: sujeto a legislación internacional y nacional.
e. Bloques comerciales: agrupación de países con el objetivo de obtener beneficio...
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