Control de Gestión

Resumen de Control de Gestión:

Objetivos de la Empresa: Creación o aumento del valor, por medio de los indicadores de: Crecimiento, Resultados, Imagen y Supervivencia.

Capital Intelectual: Capital Humano (Conocimiento)
Capital Estructural

Reconocimiento de los Objetivos:

Guiar Planificar Medir y Evaluar
Desarrollar = Proceso Administrativo = Organizar =Resultados
Ejecutar Dirigir
Controlar

Elementos de la Gestión: Interpretar los Objetivos
Desarrollar Acción empresarial, mediante:
Planificación
Control
Dirección
Organización de las Actividades
“Utilizarlos en forma Eficiente y Eficaz”

Variables Condicionantes:
1.- Formulación de los Objetivos
2.- Planificación Estratégica
Estructurar la Organización
El estilo GerencialLa cultura Empresarial
3.- Metas de la Organización
4.- Sistemas de Control de gestión

“La Estructura sigue a la Estrategia”

Paradigma de la Administración: Valores y Creencias que tienen una Visión de una teoría en un periodo determinado.
Debe de considerar:
Dimensión Social de las Personas
Su valor intelectual
Sus Necesidades
Desarrollo


Globalización ImplicaCompetencia

Competencia Global Ciclos de negociación
Más Cortos
Clima Competitivo

Desarrollo Tecnológico Grupos de Interés

Se requiere una Dirección de la Empresa con capacidad para:

1. Imaginar el desarrollo del Futuro
2. Comunicarlo
3. Implementarlo sobre la base de los Recursos Humanos en conocimiento de sus motivaciones para lograr los objetivos decorto y largo plazo.






Proceso de Descentralización:

Otorgar autoridad a los subordinados Directos, de tal manera que ellos tomen decisiones que antes tomaba la dirección superior, haciéndolos responsables de ellos.
“Concepto clave del proceso Administrativo es la AUTORIDAD”

Para descentralizar se necesita:
Gente Idónea
Comunicar objetivos y políticas
Controlar Áreas claves deresultado
Establecer un adecuado sistema de RECOMPENSAS

Evolución de los Sistemas de Control de gestión:

Observación = Informes = Presupuestos = Presupuestos = Centros = Ingresos
Física Históricos Estáticos Flexibles (uso de estándares) de Utilidad Gastos

Consideración:
Niveles deProducción General de la Economía.
Nivel del sector Industrial

Información (Recurso Económico)
“El presupuesto no es un sistema de control, es una herramienta o instrumento de control de gestión”
“Los objetivos guían los procesos de planificación y control”

Área de Informática: (Representa Gastos): por lo tanto cobre por sus servicios.

Planificación y Control Gerencial: proceso mediante elcual la Dirección superior de la empresa se asegura que exista un conjunto de instrumentos de:
Comunicación
Motivación
Medición
Evaluación ( Desempeño Ejecutivo)
Con el objetivo de lograr que en la organización se ocupen los recursos en forma eficiente y eficaz.

La planificación y Control Gerencial:
Sistemas informales de Control de Gestión.
Debe conformarse un sistema formal de controlGerencial:
Desarrollo de Programas y Presupuestos.
Ser capaz de registrar las operaciones a través de un sistema de contabilidad de registro.
Informe de resultados de la gestión Medición
Análisis de los informes de Resultado Evaluación

“Formulamos objetivos por que son los que condicionan la eficiencia de la estrategia, es fundamental para losprocesos de control”
1. Planificación estratégica: Objetivos, metas estratégicas (Largo Plazo)
2. Control gerencial: Programas, Presupuestos (Resultados Planificados) (Mediano Plazo)
3. Control operativo: Tácticas, métodos de trabajo, control de metas individuales (Corto Plazo)

Planificación Estratégica: Repercute en todos los niveles de la organización y es de responsabilidad de la...