Control De Gestion De Seleccion De Personal De Rrhh

RECOPE

INFORME DE FIN DE
GESTIÓN
MARÍA DEL PILAR FLORES PIEDRA
DIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS

INFORME DE FIN DE GESTIÓN

Perteneciente a:
Puesto:
Fecha Inicio:
Fecha Finalización:

Lic. María del Pilar Flores Piedra
Directora de Recursos Humanos -RECOPE
3 de julio del 2006
9 de agosto del 2010

I- BASE LEGAL.
El inciso e) del artículo 12 de la Ley General de Control Internodispone que los
jerarcas de las instituciones públicas deberán presentar un informe de fin de gestión y
realizar la entrega formal del ente o el órgano a su sucesor de acuerdo con las
directrices de la Contraloría General de la República.

II- PRESENTACIÓN
Como resultado de la gestión y siguiendo con el formato de presentación definido en
el procedimiento, se incluyen en el presente informelos aspectos más sobresalientes,
que fueron desarrollados durante la gestión y que estuvieron orientados al
fortalecimiento de la Dirección de Recursos Humanos, mediante la atención de las
oportunidades de mejora identificadas en el diagnóstico empresarial, diagnóstico
elaborado en la Dirección de Recursos Humanos, informes de auditoría interna,
informes de autoevaluación del controlinterno, y las acciones correctivas emitidas
como parte del proceso de administración del riesgo empresarial.

III- RESULTADOS DE LA GESTIÓN
1- Finalidad de la Dirección de Recursos Humanos
A continuación se detalla la labor sustantiva de la Dirección de Recursos Humanos
de conformidad con la estructura organizativa de RECOPE vigente a agosto del 2010:

Objetivo:
• Garantizar la captación, eldesarrollo, la estabilidad y la permanencia de empleados
idóneos para las distintas áreas de la institución, de tal forma que se alcancen los
objetivos empresariales.
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Funciones:
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Planifica el recurso humano de RECOPE S.A. en alineamiento con las
estrategias.
Administra los procesos de gestión del cambio.
Propone yejecuta las políticas estratégicas en materia de recursos humanos,
que orienten la gestión de la Empresa.
Propicia el adecuado desarrollo de las actividades de reclutamiento, selección,
clasificación, valoración de puestos, administración de presupuesto laboral,
control de asistencia y pago de tiempo laborado.
Desarrolla programas de capacitación y formación a todo nivel, así como
programasde incentivos que promuevan el adecuado desempeño de las
funciones y objetivos de cada unidad.
Contribuye al desarrollo armónico de las relaciones obrero patronales.
Brinda asesoría en materia de administración de recursos humanos a las
dependencias de la Empresa.
Mantiene un apropiado sistema de información que permita la adecuada toma
de decisiones en materia de recursos humanos.
Vela porla adecuada aplicación de las normas y procedimientos establecidos
sobre recursos humanos.
Coordina, junto con la jefatura del Departamento de Relaciones Laborales,
asuntos relacionados con la problemática laboral de la Empresa.
Desarrolla actividades que procuren el bienestar social y económico de los
trabajadores.
Coordina labores propias de esta unidad con el resto de la estructuraorganizacional, en los casos que se considere necesario.
Establece canales de coordinación y comunicación con el área de informática
que en sus efectos promuevan acciones tendientes a mantener actualizado y
en óptimas condiciones el Sistema Integrado de Recursos Humanos (SIRH).

La Dirección de Recursos Humanos para cumplir con esta labor está compuesta por
cuatro Departamentos: Gestión delTalento Humano, Capacitación y Desarrollo de
Personal, Administración de Compensaciones e Incentivos, y Relaciones Laborales.

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2- Cambios en el entorno de la Dirección de Recursos Humanos
En diciembre del 2007, se aprobó la reestructuración de la Empresa, por parte de la
Junta Directiva, en la misma se creó el nuevo Departamento de Gestión del Talento...