Control De Gestion Resumen

Centro de responsabilidad
Que son los centros de responsabilidad
Es un departamento que forma parte de una empresa, y que tiene asignado unos objetivos, unas responsabilidades, unos recursos (bienes y/o personas), y un presupuesto. Su enfoque parte del supuesto que si se divide la empresa en cada una de las unidades, el conjunto será mejor.
Diferencias entre los tipos de centros deresponsabilidad

Costos operativos
Discrecionales
Ingresos
Beneficios
inversiones
Que es
Las actividades tienen relación directa con el costo incurrido y el resultado obtenido
No existe relación directa entre el costo y resultado obtenido, solo se deciden los costos ya que el resultado es incierto.
Solo controla ingresos obtenidos y costos incurridos directamente de ingresos, no los de producción.
Losresponsables son evaluados por el beneficio aportado a la empresa
se delega todo tipo de decisiones, ingresos, gastos y la inversion
Objetivo del responsable
Cumplir o reducir con el costo presupuestado sin perjudicar la calidad , corrige las desviaciones
Decidir únicamente sobre cuestiones relativas a los costos.
Se limita a la obtener los ingresos respecto de lo proyectado y costos de dichosingresos
Se delegan gran parte de decisiones a los objetivos individuales, fomentando la motivación
Es evaluado por la rentabilidad obtenida
otros
Costos de compras o producción, se conocen los costos de mp y mat. Para fabricar.
Costos de mkt, investigación, administración, el gasto de mkt no siempre refleja lo proyectado en ventas.
Departamentos de ventas o comercial.
Controlar los centros debeneficios, debido a que pueden generar mal clima laboral
EVA= ingresos- (todos los gastos, incluido prod e impto)
ROI= beneficio/ inversión realizada
ejemplo
Gastos de producción
gastos
Unidades a vender, precio, gastos comerciales
Ventas, gastos, beneficios
Filial, división, tienda, restaurant, sucursal bancaria
Indicador de control
Producción, calidad-mermas, gastos, productividad
Gastos,calidad de servicio, resultados obtenidos
Ventas, gastos comerciales, cuota de mercado
Ventas, cuota de mercado, beneficios
Beneficio, rentabilidad de la inversión
Área
-Compras
-producción
-Producción
-otros
comercial
-producción
-comercial



Que son los precios de transferencias
Los precios de transferencia son el mecanismo diseñado para proporcionar alguna forma de control centralizado de lasdivisiones o centros de beneficios sin privarlos de sus responsabilidades delegadas y surgen de la necesidad de fijar un precio a las transacciones internas que se producen en el seno de una empresa. Se define precio de transferencia como el precio de cesión interna fijado para un producto entre dos puntos de una organización.
El precio de transferencia representa para el centro que presta elservicio un ingreso por el trabajo/inversión realizada y por otro lado, representa un gasto para el centro que recibe el beneficio del trabajo realizado.  Para el conjunto de la empresa, estas operaciones  en la cuenta de resultados es cero.
Los criterios para definir un precio de transferencia en una organización, pueden ser los siguientes:
Costes de producción. (Se aplica sólo el coste variable deproducción o el coste total, es decir fijo más variable).
Coste total más un margen de beneficio.
Precio de mercado.
Precio político (utilizado cuando resulta complicado identificar un precio de mercado o por prioridades específicas de la organización).

Las alternativas que pueden tomarse y las dificultades que puedan presentarse.
En las situaciones en que a los centros se les controla el beneficio yen algunos casos en el que se mida el gasto, estos centros pueden optar por un proveedor externo.

Indicadores
Que son los indicadores
Es un instrumento de medición que si son bien definidos y adecuadamente actualizados, pueden comunicar la situación de los aspectos clave de una organización o de otros aspectos necesarios para la correcta evolución de la empresa.  Un indicador debe ser un...