Control De Gestion

3.2 SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN

Como se indica en [2] los Sistemas de Control de
Gestión son una herramienta de apoyo a la dirección de
empresas, la cual mediante información generadaperiódicamente permite conocer qué está ocurriendo en
cada momento en las áreas, divisiones o negocios que se
consideren fundamentales.
[3] Define a los Sistemas de Control de Gestión como
un ModeloIntegrado que básicamente es un conjunto de
procesos iniciados desde las principales áreas claves de
una organización con el fin de diseñar indicadores y
estándares basados en los programas y planesestratégicos iniciados por la organización. Estos
indicadores, tanto cualitativos como cuantitativos, son
gestionados por cada centro de responsabilidad los
cuales garantizan el monitoreoefectivo del
cumplimiento de los objetivos del sistema. Este modelo
esta basado en las siguientes premisas:
1. Integralidad: Ve a la organización como un
sistema el cual interactúa con su medioexterno, es decir, un sistema abierto.
2. Excepción: Es la base para la toma de
decisiones en una organización, debido a que
controla los procesos claves dentro de la
organización.
3. Eficiencia:Garantiza el cumplimiento de los
objetivos y el uso racional de los recursos.
4. Flexibilidad: Se adapta a las necesidades de
la organización y su entorno.
5. Perfectibilidad: Puede constantementeser
mejorado.

4. DISEÑO DEL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
El diseño del Sistema de Control de Gestión, a pesar de
ser una actividad meramente conceptual, está basado en
las estructuras y datosexistentes en la Facultad. Es una
actividad sistemática donde es de suma importancia una
buena definición de sus componentes de los cuales
posee dos principales:
_ Planificación Estratégica (eneste caso la
desarrollada para la Facultad de Ingeniería,
Ciencias y Administración de la UFRO)
_ Análisis de la Estructura Organizacional, tanto de
fuentes primarias como secundarias.
Una vez...