Control De Gestion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI
ANACO-EDO. ANZOÁTEGUI
DIVISIÓN EXTENSIÓN ANACO
CONTROL DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA


















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Anaco, Octubre 2011
ÍNDICEINTRODUCCIÓN 3
1. El Control de Gestión en las Organizaciones 4
1.1 El Entorno del Control de Gestión: 4
1.2 Los Fines del Control de Gestión: 5
1.3 Indicadores de gestión: 5
1.3.1 Tipos de indicadores de gestión 5
1.4 Conceptos de Control de Gestión: 6
DECISIONES 7
1.4.1 Etapas del Control y Conceptos Relacionados 9
1.5 Diferencias entrecontrol de gestión y control operativo 12
1.6 Los Instrumentos de Control. 13
2. La Empresa y el Entorno. 15
CONCLUSIÓN 22
BIBLIOGRAFÍA 23



INTRODUCCIÓN



Actualmente el entorno en que las organizaciones desarrollan sus actividades, se encuentran bajo la constante presión de la globalización e internacionalización de los mercados, la creciente incertidumbre delentorno, el aumento de la competencia, el mercado dominado por una demanda cada vez más exigente y selectiva, la utilización de la calidad como estrategia competitiva diferenciadora, así como el incremento en la diversidad de productos ofrecidos al mercado, lo que ha traído como consecuencia un drástico cambio en el ámbito organizacional de las empresas para lo cual ha sido imperante modificar susestructuras y formas de actuación.


Para que las organizaciones logren afrontar todos estos crecientes retos. Es imprescindible contar con un sistema informativo que emita los datos necesarios y permita conocer el resultado de la empresa, de cada una de sus áreas y actividades, facilitando la toma de decisiones en función de los objetivos estratégicos de la organización. Este sistema estáconformado por un conjunto de mecanismos donde ocupa un importante lugar el sistema de control de gestión, encargado de la realización de las acciones que permitan asegurar la puesta en práctica y el cumplimiento de las estrategias trazadas para alcanzar los objetivos previstos por la organización.


Es por ello que el siguiente trabajo de investigación se encuentra enfocado en el estudio delcontrol de gestión en las organizaciones, con el cual se pretende conocer todos los ámbitos relacionados con el tema a fin de lograr complementar nuestros conocimientos en el área de organización como parte vital de nuestra carrera como administradores.








1. El Control de Gestión en las Organizaciones



El control de gestión: no es más que un proceso en el cual los líderesde una organización aseguran la obtención de recursos y su óptima utilización para el logro de los objetivos.


El Control de Gestión surge a finales del siglo XIX bajo las condiciones del desarrollo industrial teniendo su base en los cuatro principios definidos por Taylor, para su sistema de Gestión: Estabilidad, Información Perfecta, Eficiencia Productiva, Costo global, este últimoequivalente al costo de un factor dominante, donde los dos primeros principios fundamentan la base del modelo de control como un sistema que debe asegurarse de que los comportamientos reales sean acordes al estándar. Las principales funciones vinculadas al Control de Gestión se enmarcan en la verificación y observación siendo su meta la reducción de los costos y el aumento de la productividad con unapertinaz insistencia en el mejoramiento de la calidad.


Desde su inicio, el Control de Gestión fue considerado un apéndice del departamento de Contabilidad, orientado a una visión interna de la empresa; respondiendo a la necesidad de explicar los resultados económicos financieros alcanzados, caracterizado, por la definición, coordinación y ejecución del presupuesto, la preparación de...