control de obra

Control de obra
El Proceso Constructivo es un conjunto de fases, sucesivas o solapadas en el tiempo, necesarias para la materialización de un edificio o de una infraestructura. Si bien el proceso constructivo es singular para cada una de las obras que se pueda concebir, si existen algunos pasos comunes que siempre se deben realizar.
Para un proceso constructivo de cualquier género de edificiose necesita un control de obra para asegurar la correcta construcción de este y que pueda ser entregado a tiempo y que no genere ningún tipo de penalizaciones por el incumplimiento de ello.
La planeación y el control de obra es la coordinación de todos los recursos tanto humanos, materiales, equipo y financiero, en un programa, tiempo y costo determinado, para lograr alcanzar los objetivosplanteados. Bajo este principio, se debe de poner mucho énfasis en la correcta interacción de todas las actividades que intervienen en la elaboración del proyecto, ya que solo así se obtendrá mejores resultados, por eso, todos los proyectos de construcción requieren de una correcta planeación, donde se les exige a cada uno de los participantes producir algo único, en este caso sus actividades, en dondesu participación y mano de obra, sea importante durante la elaboración del mismo. La buena gerencia debe usarse a lo largo de toda la construcción del proyecto, de principio a fin, es decir, desde el inicio del estudio de viabilidades, la planeación del lugar de trabajo de construcción, hasta la entrega del proyecto al cliente.
Para poder tener un correcto control dentro de la obra se puedentener varias herramientas que faciliten esta acción como podría ser con una ruta crítica, diagramas de Gantt, entre otros que más adelante se explicarán.
Diagrama de Gantt
Un diagrama de Gantt es la representación gráfica del tiempo que dedicamos a cada una de las tareas en un proyecto concreto, siendo especialmente útil para mostrar la relación que existe entre el tiempo dedicado a una tarea y lacarga de trabajo que supone. Una de sus limitaciones es que no muestra la relación de dependencia que pueda existir entre grupos de tareas.
Si consideramos que para el desarrollo de un proyecto debemos efectuar una serie de tareas simultáneas o consecutivas, que podríamos denominar unidades mínimas de trabajo, el diagrama de Gantt nos permite mostrar este desarrollo en el tiempo de las tareas deforma gráfica. Es pues, básicamente, un gráfico en el que se muestra la duración de un conjunto de actividades.
Cada tarea es representada por una línea en cada una de las filas del diagrama, mientras que las columnas representan el tiempo en distintas escalas (días, semanas, o meses del programa) dependiendo de la duración del proyecto. En cada una de las tareas la fecha de inicio y la fecha definalización del proyecto corresponden al inicio y final (respectivamente) de la barra correspondiente a dicha actividad. Las tareas deben ser ordenadas de arriba hacia abajo en función de la fecha de comienzo de las mismas.
Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente.
Si las tareas son secuenciales, la temporalización se puede confeccionar utilizandolas horas de inicio y finalización de tareas, de manera que una tarea que precede a otra, o que es una sub tarea de ésta, debe comenzar siempre después de la anterior.
Esta relación entre tareas se puede definir a través de las relaciones de precedencia y restricciones. Aunque existen distintos tipos de relaciones, las tareas sólo admiten de tres tipos:
Comenzar después de otra tarea significaque hasta que no haya finalizado la tarea anterior, no podremos comenzar la que estamos planificando
Finalizar antes de significa que deberemos finalizar la tarea que estamos planificando antes de comenzar la siguiente
Hitos que marcan el final de una tarea o conjunto de tareas.
A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la barra que la representa hasta llegar al grado de...