Control De Produccion
Páginas: 4 (966 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2011
INTRODUCCIÓN
La reservación de ramas negativas es un diagrama en el cual se pueden observar las acciones que se realizan y como esto puede afectar ya sea directamente sobre lo que se estátrabajando o también los alrededores de dicho trabajo. Lo que este árbol busca es reconocer las acciones negativas para poder utilizar un plan de contingencia y evitar estas acciones.
Para implementar lassoluciones puede utilizarse el árbol de prerrequisitos, que tiene la función de relacionar los obstáculos que existan para poder solucionar determinado problema, como los que son vistos en lareservación de ramas negativas. Con la ayuda de los obstáculos se fijan objetivos intermedios los cuales llevan un orden a seguir.
Con estos dos árboles se logra dar con los aspectos negativos del trabajoque se realizara y ordenarlos en una secuencia y además se plantea la solución también en pasos sistemáticos.
OBJETIVOS
General:
Identificar herramientas que permitan identificar problemas,para convertirlos en oportunidades de mejora radical.
Específicos:
* Identificar los factores principales que involucra la solución de problemas.
* Determinar los pasos esenciales paratransformar un problema en una solución integral.
* Importancia del aplicar dicha herramienta a nivel de gerencia.
Reservación de Ramas Negativas (NBR)
Este es un árbol de causa y efecto(suficiencia) que inicia en la base con la nueva idea, la inyección o cualquier parte de la solución y desarrolla la lógica que establece por qué un resultado negativo es inevitable.
La Rama Negativa esuna estructura lógica diseñada para explorar las consecuencias negativas de cualquier acción o decisión a través de relaciones causa-efecto. Ayuda a determinar si los cambios propuestos - acciones odecisiones requeridas - causarán, en la práctica, efectos secundarios indeseados, creando nuevos problemas. Nos ayuda, además, a determinar dónde y cómo se producirán esos efectos negativos. Por...
La reservación de ramas negativas es un diagrama en el cual se pueden observar las acciones que se realizan y como esto puede afectar ya sea directamente sobre lo que se estátrabajando o también los alrededores de dicho trabajo. Lo que este árbol busca es reconocer las acciones negativas para poder utilizar un plan de contingencia y evitar estas acciones.
Para implementar lassoluciones puede utilizarse el árbol de prerrequisitos, que tiene la función de relacionar los obstáculos que existan para poder solucionar determinado problema, como los que son vistos en lareservación de ramas negativas. Con la ayuda de los obstáculos se fijan objetivos intermedios los cuales llevan un orden a seguir.
Con estos dos árboles se logra dar con los aspectos negativos del trabajoque se realizara y ordenarlos en una secuencia y además se plantea la solución también en pasos sistemáticos.
OBJETIVOS
General:
Identificar herramientas que permitan identificar problemas,para convertirlos en oportunidades de mejora radical.
Específicos:
* Identificar los factores principales que involucra la solución de problemas.
* Determinar los pasos esenciales paratransformar un problema en una solución integral.
* Importancia del aplicar dicha herramienta a nivel de gerencia.
Reservación de Ramas Negativas (NBR)
Este es un árbol de causa y efecto(suficiencia) que inicia en la base con la nueva idea, la inyección o cualquier parte de la solución y desarrolla la lógica que establece por qué un resultado negativo es inevitable.
La Rama Negativa esuna estructura lógica diseñada para explorar las consecuencias negativas de cualquier acción o decisión a través de relaciones causa-efecto. Ayuda a determinar si los cambios propuestos - acciones odecisiones requeridas - causarán, en la práctica, efectos secundarios indeseados, creando nuevos problemas. Nos ayuda, además, a determinar dónde y cómo se producirán esos efectos negativos. Por...
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