control de produccion
Páginas: 2 (377 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2013
Elaborar un programa de control de producción Partir de un proceso (yogurt de nanche)
Herramientas administrativas:
Etapas del proceso administrativo:
planear, organizar, dirigir y controlarPlanear: diseñar estrategias, presupuestos, programas
Dirigir: los directivos son los que hacen la planeación
Controlar:
Planeación de estrategia:
Visión
Estrategia
Soluciones de arquitecturaFactores críticos de éxito: financiero, procesos internos de negocio aprendizaje e innovación
Indicadores clave de desempeño/ medidas: financiero, clientes, procesos alternos, aprendizaje e innovación.Ejecución.
El pensamiento estratégico implica la participación y el compromiso de todas las áreas de la organización
Operativas
Administrativas
Técnicas
De control
Y requiere laparticipación de todos los niveles organizacionales.
Existen 2 pasos intermedias en el arte del pensamiento estratégico que toda compañía tiene que dar
1. Planeación de las mejoras operativas
2.Organización de acciones concretas.
La estrategia adecuada de negocios no puede formularse con datos o conocimientos fragmentarios.
Si funciona asi, es suerte jajajaja
Análisis
Conocimiento medioambiente interno
Conocimiento de la clientela
Conocimiento de los segmentos
Conocimiento de la competencia
Conocimiento de sus fortalezas
Conocimiento de sus debilidades
Conocimiento de losproductos
Elasticidad mental
Pensamiento estratégico
Innovación
Creatividad
Estrategia
Táctica
Estrategia innovadora
Misión:
Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, lanaturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que les sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcional, en pocas palabras es una declaración duradera de larazón de ser y del objetivo centrar de la unidad de negocio que la distingue de otras similares.
La misión describe:
Concepto de la empresa
Naturaleza del negocio
La razón para la que exista la...
Herramientas administrativas:
Etapas del proceso administrativo:
planear, organizar, dirigir y controlarPlanear: diseñar estrategias, presupuestos, programas
Dirigir: los directivos son los que hacen la planeación
Controlar:
Planeación de estrategia:
Visión
Estrategia
Soluciones de arquitecturaFactores críticos de éxito: financiero, procesos internos de negocio aprendizaje e innovación
Indicadores clave de desempeño/ medidas: financiero, clientes, procesos alternos, aprendizaje e innovación.Ejecución.
El pensamiento estratégico implica la participación y el compromiso de todas las áreas de la organización
Operativas
Administrativas
Técnicas
De control
Y requiere laparticipación de todos los niveles organizacionales.
Existen 2 pasos intermedias en el arte del pensamiento estratégico que toda compañía tiene que dar
1. Planeación de las mejoras operativas
2.Organización de acciones concretas.
La estrategia adecuada de negocios no puede formularse con datos o conocimientos fragmentarios.
Si funciona asi, es suerte jajajaja
Análisis
Conocimiento medioambiente interno
Conocimiento de la clientela
Conocimiento de los segmentos
Conocimiento de la competencia
Conocimiento de sus fortalezas
Conocimiento de sus debilidades
Conocimiento de losproductos
Elasticidad mental
Pensamiento estratégico
Innovación
Creatividad
Estrategia
Táctica
Estrategia innovadora
Misión:
Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, lanaturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que les sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcional, en pocas palabras es una declaración duradera de larazón de ser y del objetivo centrar de la unidad de negocio que la distingue de otras similares.
La misión describe:
Concepto de la empresa
Naturaleza del negocio
La razón para la que exista la...
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