Control de producción

Control de producción.
1.  Funciones del control de producción. 
 
Planeación de la producción.
 
 
Programación  de la Producción.
 
 
Evolución del Control de Producción
 
 
Factores necesarios para lograr que el control de producci ón tenga éxito.
 
 
Como se organiza un Sistema de Producción
 
 
Los sistemas productivos  y sus características 
 
 Clasificaciones del sistema productivo
 
9.  Concepto de Tramo de Control.  
10.  
Tipos De Organización
 
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Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricación de artículos y vigilar que se haga como se planeó, es decir, el
control se refiere a la verificación para que se cumpla con lo planeado, reduciendo a un m ínimo las diferencias delplan original, por los resultados y práctica obtenidos.
Es hacer que el plan de materiales que llega a la f ábrica pase por ella y salga de ella regulándose de manera que
alcance la posición óptima en el mercado y dejando utilidad razonable para la empresa.
El control de la producción tiene que establecer medios para una continua evaluaci ón de ciertos factores: la demandadel cliente, la situación de capital, la capacidad productiva, etc.  Esta evaluaci ón deberá  tomar en cuenta no solo el
estado actual de estos factores sino que deberá también proyectarlo hacia el futuro.
Podemos definir el control de producción, como "la toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir
el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan trazado". Una definición más amplia, según el diccionario de términos para el control de la producción y el inventario, sería: 
"Función de dirigir o regular el movimiento metódico de los materiales por todo el ciclo de fabricación, desde la
requisición de materias primas, hasta la entrega del producto terminado, mediante la transmisi ón sistemática deinstrucciones a los subordinados, según el plan que se utiliza en las instalaciones del modo más económico".
Para lograr el objetivo, la gerencia debe estar al tanto del desarrollo de los trabajos a realizar, el tiempo y la cantidad
producida; así como modificar los planes establecidos, respondiendo a situaciones cambiantes. 
Preguntas básicas para el control de la producción: 
1. ¿Qué es lo que se va a hacer? 
2. ¿Quién ha de hacerlo? 
3. ¿Cómo?, ¿Dónde?, y ¿Cuándo se va a cumplir? El control es algo más que planeación: 
“Control”,   es  la  aplicación   de  varias  formas  y  medios,  para  asegurar la  ejecuci ón  del  programa  de  producción
deseado. 
Funciones del control de producción.
 Pronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en funci ón del tiempo.
 Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere necesario. 
Establecer volúmenes económicos de partidas de los artículos que se han de comprar o fabricar. 
 Determinar las necesidades de producción y los niveles de existencias en determinados puntos de la
dimensión del tiempo. 
 Comprobar los niveles de existencias, comparándolas con los que se han previsto y revisar los planes de
producción si fuere necesario. 
Elaborar programas detallados de producción y 
 Planear la distribución de productos.
La programación de la producción dentro de la fábrica y la conservación de la existencia constituyen el medio central
de la producción.   El proceso de fabricación está  constituido por corriente de entrada de materiales que se utilizanen el producto; y la operación que abarca la conversión de la materia prima (empleado, equipo, tiempo, dinero,
dirección, etc.) en producto acabado que constituye el potencial de salida.  

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Control
De
Producción

Materia Prima

Sistema de
C onversión

Potencial S alida

Planeación de la producción.
Es la función de la dirección  de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de mano de obra, materias...