Control De Una Empresa

CONTROL
También hay otras connotaciones para la palabra control:
* Comprobar o verificar;
* Regular;
* Comparar con un patrón;
* Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);* Frenar o impedir.
EL PROCESO DE CONTROL INTERNO.
– si una Compañía se centra en las operaciones existentes e incorpora controles en las actividades operativas básicas, normalmente puede evitarprocedimientos y costes innecesarios
– incorporar controles en las estructuras operativas suele generar nuevos controles, lo que hace más ágiles a las entidades.
LAS PERSONAS.
El Consejo deAdministración se convierte en depositario y se erige como un importante elemento de control interno.
OBJETIVOS.
Pueden ser clasificados en 3 ámbitos o categorías:
- operativos
- información financiera- cumplimiento
Se espera que el sistema de control interno proporciones un grado razonable de seguridad en la consecución de objetivos relacionados con la fiabilidad de la información financiera y elcumplimiento de las leyes y normas aplicables.
COMPONENTES.
El control interno no es un proceso lineal, sino un proceso interactivo multidireccional, con cinco componentes interrelacionados: -Entorno de control
- Evaluación de riesgos
- Actividades de control
- Información y comunicación
- Supervisión
EL ENTORNO DE CONTROL
–ELEMENTOS DEL ENTORNO DE CONTROL.
* Integridad y Ética – Unclima ético vigoroso dentro de la empresa y en todos sus niveles, es esencial para el bienestar de la organización, sus componentes y el público en general. La transmisión de valores se hace: - con elejemplo
- estableciendo normas escritas
- estableciendo respuestas eficientes y contundentes.
* Competencia profesional – Compromiso de la organización con el trabajo bien hecho, de formaeficaz y eficiente.
* Responsabilidad del Consejo de Administración– Un Consejo de Administración pasivo y sin capacidad de cuestionar las decisiones y políticas de la Dirección es un riesgo de...