Control Efectivo De Costos

1. Control efectivo de costos
Cuando los recursos financieros son escasos en una empresa, el poder controlar los costos resulta esencial, pues cada peso que se gaste de forma equivocada, puedesignificar el caos total y un resultado negativo para la empresa. El cuidar costos significa que debemos ser cautelosos en lo que estamos gastando sin caer en las exageraciones de no invertirle a losproductos que están generando los ingresos que hacen que la empresa sobreviva. Hay gente que le pone más atención a los gastos menores que a los que realmente están ocasionando la debacle financiera de unaempresa y es por esa razón que las compañías quiebran.
3. Negociar asertivamente con proveedores
Definitivamente la negociación con los proveedores de una manera agresiva será la clave para noquedarnos sin recursos monetarios. Los proveedores son aliados estratégicos que necesitarán entender la situación en la que se encuentra la empresa, así que debemos utilizar nuestro mejor poder depersuasión para que los proveedores acepten las condiciones que nuestro negocio necesita. Recordemos que la liquidez en una empresa resulta fundamental para no detener la marcha del negocio.
4. No dejar depagar impuestos
Un gran error que cometen las compañías con bajos recursos es el dejar de pagar impuestos, porque basarnos en esa falsa premisa del “debo no niego, pago no tengo”, lo único queocasionará es que la situación se agrave, pues tarde que temprano esos créditos fiscales que se dejan de pagar se volverán impagables por los recargos y actualización que se generen y evidentemente lacompañía tendrá que cerrar sus puertas. Por eso es fundamental no tener deudas en materia de impuestos, llámense los de seguridad social, estatales o impuestos federales.
6. Entender las herramientasfinancieras
El mayor problema que se presenta en las compañías donde el recurso financiero es limitado, es porque los dueños, socios, accionistas y directores de los diversos departamentos no saben tomar...