Control Empresarial
Páginas: 2 (307 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2012
Control Empresarial
Brindar un rendimiento empresarial verdadero es un recorrido de múltiples etapas, en donde el primer paso es la implementación de inteligencia empresarial en tiempo real,suministrando mediciones empresariales en tiempo real que se visualizan efectivamente y se ponen a disposición de cada función clave en la organización. Estos elementos básicos, una vez que se desarrollan eimplementan en una operación industrial, proveen la base que posibilita el control de realimentación manual en tiempo real.
El siguiente paso es llevar a las variables empresariales críticas bajoel control automático dentro de cada planta y a través de la empresa industrial. El proceso de llevar a las variables de negocio críticas del valor de producción, costo de energía, costo de material,ambiente y seguridad bajo el control de realimentación automatizada se denomina “control empresarial”.
Este enfoque automatizado es crítico a la hora de tratar variables empresariales que fluctúantan rápidamente que a los operadores les resulta difícil controlar esta situación manualmente. Los humanos también tienden a tener dificultades con variables empresariales que responden muylentamente a los cambios que hacen, en donde las tecnologías como simuladores en línea pueden entrar en un modo de avance anticipado e inmediatamente le dejan saber al operador cuál será el impacto del cambiocuando haya pasado a través del proceso.
Una vez que se implementan estos lazos de control empresarial automático, su organización puede avanzar a la etapa final: la optimización de beneficios entiempo real.
Beneficios Clave
Mejora la toma de decisiones basándose en información en tiempo real
Mejora el valor de producción
Mejora la disponibilidad y confiabilidad
Aumenta larentabilidad
Capacidades Clave
Metodología de consultoría comprobada, brindando resultados comprobados
Experiencia global en el trabajo con ejecutivos de un amplio rango de industrias
Tecnología única...
Brindar un rendimiento empresarial verdadero es un recorrido de múltiples etapas, en donde el primer paso es la implementación de inteligencia empresarial en tiempo real,suministrando mediciones empresariales en tiempo real que se visualizan efectivamente y se ponen a disposición de cada función clave en la organización. Estos elementos básicos, una vez que se desarrollan eimplementan en una operación industrial, proveen la base que posibilita el control de realimentación manual en tiempo real.
El siguiente paso es llevar a las variables empresariales críticas bajoel control automático dentro de cada planta y a través de la empresa industrial. El proceso de llevar a las variables de negocio críticas del valor de producción, costo de energía, costo de material,ambiente y seguridad bajo el control de realimentación automatizada se denomina “control empresarial”.
Este enfoque automatizado es crítico a la hora de tratar variables empresariales que fluctúantan rápidamente que a los operadores les resulta difícil controlar esta situación manualmente. Los humanos también tienden a tener dificultades con variables empresariales que responden muylentamente a los cambios que hacen, en donde las tecnologías como simuladores en línea pueden entrar en un modo de avance anticipado e inmediatamente le dejan saber al operador cuál será el impacto del cambiocuando haya pasado a través del proceso.
Una vez que se implementan estos lazos de control empresarial automático, su organización puede avanzar a la etapa final: la optimización de beneficios entiempo real.
Beneficios Clave
Mejora la toma de decisiones basándose en información en tiempo real
Mejora el valor de producción
Mejora la disponibilidad y confiabilidad
Aumenta larentabilidad
Capacidades Clave
Metodología de consultoría comprobada, brindando resultados comprobados
Experiencia global en el trabajo con ejecutivos de un amplio rango de industrias
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