CONTROL GERENCIAL eliza 1


CONTROL GERENCIAL










ELIZABETH ARCILA ARCILA











CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN
MARIQUITA TOLIMA
2015
CONTROL GERENCIAL










ELIZABETH ARCILA ARCILA
TUTOR: JOSÉ SANTOS HERNÁNDEZ











CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN
MARIQUITA TOLIMA
2015

INTRODUCCIÓN

El control es un elemento del proceso administrativo que incluyetodas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración
Elobjetivo principal de este trabajo es estudiar el control como elemento clave de la administración, que permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de uncontexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.












CONTROL GERENCIAL: Es el proceso de medir el progreso hacia un desempeño planeado yde aplicar medidas correctivas para asegurar que el desempeño esté en línea con los objetivos de los gerentes.













  
OBJETIVO GENERAL
 
Definir una metodología que permita desarrollar proyecto de fácil aplicación enfocados a los  sistemas  de control organizacionales en una empresa prestadora de servicios de auditoría y gestión de control.
 
  




OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 
 
Definir unametodología para el desarrollo de la prospectiva organizacional de tal manera que facilite la construcción del direccionamiento estratégico (misión, visión, objetivos y estrategias) encaminadas al logro de los objetivos.
 
Definir una metodología que permita elaborar la estructura organizacional adecuada al direccionamiento estratégico, determinando el organigrama, los manuales de procesos, losdiferentes roles con competencias, responsabilidades y los niveles de autoridad.
 
Definir  una metodología que permita desarrollar o fortalecer la cultura organizacional de un organismo de control.




IMPORTANCIA DEL CONTROL GERENCIAL













Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar.
El control se emplea para:
Crearmejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.

Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público. Surgen materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglamentosgubernamentales. La función del control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos y los servicios de sus organizaciones.


Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la demanda de los consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es acelerarlos ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes. Los clientes de la actualidad no solo esperan velocidad, sino también productos y servicios a su medida.
Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas competitivas. Otra forma, aplicada por el experto de la administración japonesa KenichiOhmae, es agregar...