Control Gerencial

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
VICE-RECTORADO “LUIS CABALLERO MEJÍAS”
NÚCLEO GUARENAS







CONTROL ADMINISTRATIVO








Integrantes:



Reyes, Orlando Exp: 2008100161
Florez, Betty Exp: 2010100065








Guarenas, Julio del 2015
CONTROL ADMINISTRATIVO A NIVEL GERENCIAL
INFORME
1° Nombre el concepto de control según un autor e intérprete el concepto dedicho autor.
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento de un proyecto establecido, es decir dando seguimiento a las acciones tomadas, para detectar posibles desvíos respecto de lo planeado, desvíos que serán corregidos mediante la utilización de un sistema determinado cuando excedan los límites admitidos.
El control es una etapa primordial en laadministración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización sino existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Según lo definió el autor Chiavenato el control es una función administrativa. Es la fasedel proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
Chiavenato hace referencia con respecto al control como una función administrativa que se rige por datos, ya que mide, regula y evalúa los datos que se tienen y el desempeño que logra una organización, permitiendo así tomar accionespreventivas o correctivas de acuerdo a los datos que de los tipos de control aplicados.
2° Diga los tipos de control y señale cuál de ellos aplicaría en su vida.
El margen de discrecionalidad dentro del cual se mueven las acciones de control guarda relación funcional con la ubicación del sujeto de control dentro de la organización y las características de la información a recibir. En función deello, se pueden distinguir los siguientes tipos de control:
El simple o interno: se establece creando pautas de organización para que en forma conjunta con la ejecución del trabajo operativo de las unidades de organización, se establezcan controles por oposición de intereses y se creen registros o archivos susceptibles de ser controlados. Este tipo de control se establece sobre las operacionesrutinarias y se localiza en los niveles inferiores de la pirámide cargos-funciones.
Dentro de este tipo de control simple se ubican las "Normas de Control Interno", que son las reglas prescritas por la Organización tendientes a preservar su patrimonio mediante una adecuada vigilancia de sus bienes y la regulación de las actividades a que se dedica.
Control preliminar: este tipo de control se presentaantes de que inicien las operaciones o labores y se incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas, diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad.
Control concurrente: este tipo de control se da durante la fase donde se ejecutan los planes, incluyendo la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades según el plan a seguir, es decir,pueden ayudar a garantizar que el proyecto que se esté llevando a cabo se cumpla en el tiempo específico y bajo las condiciones requeridas.
Control de retroalimentación: este tipo de control se enfoca sobre en la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras y cumplir a cabalidad los estándares establecidos.
El operativo o por realimentación u homeostático: secaracteriza por la existencia de pautas o metas dentro de las cuales el sistema debe funcionar, al apartarse de ellas se determina una acción correctiva para que el proceso vuelva a desarrollarse dentro de los límites de tolerancia fijados. Este tipo es realizado por la gerencia media o las jefaturas departamentales que se ubican a continuación de los niveles superiores de la organización.
El...