Control gestion

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RESUMEN.
Medoc Company era una empresa dedicada a moler harina para elaborar diversos productos de consumo. Estaba formada por 15 centros de inversión, entre los cuales destacaban la división demolienda y la división de productos de consumos.
El 70% de la producción se transfería a la división de productos de consumo, la cual vendía a tiendas. Esta división era responsable dealmacenamiento, embarque, facturación, cobros, publicidad… El 20% de la producción de la división de molienda se vendía a grandes industrias y el 10% restante era harina que se transfería a la división deproductos de consumo.
El porcentaje del margen bruto de los productos que se comercializaban era mayor que el porcentaje de harina vendida.
El 75% de la inversión de la división de molienda se cobraba ala división de productos de consumo, lo que generó disputas entre ambas divisiones por tres razones:
Los costos unitarios eran menores cuando la planta operaba a toda su capacidad. Existía unacuerdo en que era preferible aceptar negocios de bajo margen o por debajo del costo total que no operar a capacidad plena.
La división de productos de consumo se quejaba porque noparticipaba en las decisiones relativas a la adquisición de maquinaria.
Esta última, también se quejaba de que, como los productos se cobraban a coste real, tenía que pagar por ineficiencia deproducción.
Se estudió la posibilidad de relacionar los precios de transferencia con un precio de mercado o con el precio que cobrara la división de molienda a sus clientes industriales, perose descarto por la diferencia por la composición de productos.
Tras esto, la alta gerencia de la compañía afirmaba que los resultados de beneficios de ambas divisiones debían medirse por separado.Se realizó una propuesta para solucionar el problema: un cobro mensual uniforme que representara la división de productos de consumo en los costos indirectos y un cobro unitario equivalente a los...
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