Control interno coso ii

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SISTEMA DE CONTROL COSO II

* INTRODUCCIÓN.

La primera definición del Control Interno fue establecida por el Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA) en 1949 y las modificaciones incluidas en SAS N.55 en 1978, este concepto no sufrió cambios importantes hasta 1992, cuando la Comisión Nacional sobre Información Financiera Fraudulenta en los Estados Unidos, conocidacomo la “Comission Treadway”, (establecida en 1985 como uno de los múltiples actos legislativos y acciones que se derivaron de las investigaciones sobre el caso Watergate) emite el documento denominado “Marco Integrado del Control Interno” (Framework Internal Control IC-IF) el enfoque moderno del control interno en el documento conocido como el informe COSO (Committe of Sponsoring Organizations ofthe Treadway Comission), publicado en 1992. Éste fue adoptado por el sector público y privado en USA, por el Banco Mundial y el BID, extendiéndose rápidamente por todo Latino América.
En sentido amplio define al Control Interno como un proceso efectuado por el Consejo de Administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado deseguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
* Eficacia y eficiencia de las operaciones.
* Confiabilidad de la información financiera.
* Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.
El informe COSO, brinda el enfoque de una estructura común para comprender al control interno, el cual puede ayudar a cualquier entidad a alcanzar logros ensu desempeño y en su economía, prevenir pérdidas de recursos, asegurar la elaboración de informes financieros confiables, así como el cumplimiento de las leyes y regulaciones, tanto en entidades privadas, como en públicas. COSO convierte los antiguos elementos de Control Interno en 5 componentes interrelacionados, que se derivan de la forma como la administración maneja el ente económico, yestán integrados a los procesos administrativos.
COSO ha trabajado en el esquema de control propuesto con el propósito de apoyar a las organizaciones en el cumplimiento de sus objetivos y los ha clasificado en cuatro categorías:

* Estratégica por la importancia de su alineación con la misión.
* Operacional en cuanto al uso eficaz y eficiente de recursos.
* De reporte respecto a laconfiabilidad de los reportes que se emitan.
* De cumplimiento en cuanto al acatamiento de leyes y normatividad aplicable.
Este Comité, a partir de 2001, ha estado atento a lo siguiente:
* La consideración de las necesidades de las organizaciones en materia de evaluación y mejoramiento del análisis de riesgos de la administración y dirección.
* Los requerimientos y retos para daratención a las leyes y normas como es la Ley Sarbanes-Oxley.
* La evolución de diversos acontecimientos en el mundo de los negocios y de los gobiernos.
* Las nuevas perspectivas del control interno y del papel del auditor interno y externos dentro del mismo.

* C O S O II.

Debido al aumento de preocupación por la administración de riesgos, The Committee of Sponsoring Organizations of theTreadway Commission determinó la necesidad de la existencia de un marco reconocido de administración integral de riesgos.
El proyecto se inició en enero de 2001 con el objeto de desarrollar un marco global para evaluar y mejorar el proceso de administración de riesgo, reconociendo que muchas organizaciones están comprometidas en algunos aspectos de la administración de riesgos.
En septiembre de2004, se publica el informe denominado Entrerprise Risk Management - Integrated Framework (COSO II) incluyendo el control interno, por lo que no reemplaza a Internal Control – Integrated Framework.
El estándar COSO II – ERM, delinea los principios de administración de riesgo. El marco conceptual proporciona:
* Una definición de Enterprise Risk Management.
* Los principios y...
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