control organizacional en Grupo Bimbo
Páginas: 3 (662 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
El Control Organizacional en el Grupo Bimbo.
Aplicación al Caso Del Grupo Bimbo en sus Proyectos de Calidad Total y Reingeniería
El proyecto de Calidad de Bimbo, en una estructura que maneja 8puntos los cuales ha tenido una evolución variada en donde el grupo se ha preocupado por mejorarlos día a día.
Grupo Bimbo dice que es mejor trabajar en equipo, porque en su proceso de capacitar ydifundir con el personal la formación de los equipos parten de estos principios:
La unión hace la fuerza. (les recomiendan que pueden repartirse mejor el trabajo).
Dos cabezas piensan mejor que una.(podemos encontrar más y mejores acciones, poder llegar a mejor acuerdos y decisiones).
Necesitamos como empresa ser productivos y competitivos
El objetivo que ellos tienen es: “que el jefe ytrabajadores tengan el mismo objetivo y las metas del equipo, para así poder verificar los resultados obtenidos”
Los proyectos van desde los niveles más bajos de la empresa y se involucra a todo elpersonal y es responsabilidad de la empresa capacitarlos y darles herramientas para así entonces ponga en práctica los 8 puntos importantes los cuales son los siguientes:
Iniciar identificar problemas yescoger uno, pasa por el proceso de mejora continua.
Tener el aspecto de planear
Hacer
Verificar
Actuar durante el proceso de estos 8 pasos
Confirmar el efecto de la mejora realizada
Mantener elefecto de la mejora (estandarizar)
Revisar los problemas pendientes e iniciar nuevos proyectos.
Ahora existen 4 enfoque en los que los trabajadores tienen que cubrir los principios de la empresa,estos son:
Enfoque al cliente
Enfoque al consumidor
Enfoque a los procesos
Enfoque de crecimiento y aprendizaje
Proyecto de reingeniería de Grupo Bimbo
Estrategia de Producto.
“Desarrollamosproductos sabrosos, saludables e innovadores”.
Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere mucha dedicación y experiencia para lograrla.“Bimbo escucha a los clientes”. Y es que...
Aplicación al Caso Del Grupo Bimbo en sus Proyectos de Calidad Total y Reingeniería
El proyecto de Calidad de Bimbo, en una estructura que maneja 8puntos los cuales ha tenido una evolución variada en donde el grupo se ha preocupado por mejorarlos día a día.
Grupo Bimbo dice que es mejor trabajar en equipo, porque en su proceso de capacitar ydifundir con el personal la formación de los equipos parten de estos principios:
La unión hace la fuerza. (les recomiendan que pueden repartirse mejor el trabajo).
Dos cabezas piensan mejor que una.(podemos encontrar más y mejores acciones, poder llegar a mejor acuerdos y decisiones).
Necesitamos como empresa ser productivos y competitivos
El objetivo que ellos tienen es: “que el jefe ytrabajadores tengan el mismo objetivo y las metas del equipo, para así poder verificar los resultados obtenidos”
Los proyectos van desde los niveles más bajos de la empresa y se involucra a todo elpersonal y es responsabilidad de la empresa capacitarlos y darles herramientas para así entonces ponga en práctica los 8 puntos importantes los cuales son los siguientes:
Iniciar identificar problemas yescoger uno, pasa por el proceso de mejora continua.
Tener el aspecto de planear
Hacer
Verificar
Actuar durante el proceso de estos 8 pasos
Confirmar el efecto de la mejora realizada
Mantener elefecto de la mejora (estandarizar)
Revisar los problemas pendientes e iniciar nuevos proyectos.
Ahora existen 4 enfoque en los que los trabajadores tienen que cubrir los principios de la empresa,estos son:
Enfoque al cliente
Enfoque al consumidor
Enfoque a los procesos
Enfoque de crecimiento y aprendizaje
Proyecto de reingeniería de Grupo Bimbo
Estrategia de Producto.
“Desarrollamosproductos sabrosos, saludables e innovadores”.
Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere mucha dedicación y experiencia para lograrla.“Bimbo escucha a los clientes”. Y es que...
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