CONTROL PRESUPUESTAL

4.-MANUAL. El manual de control presupuestal, tiene muchas similitudes con los manuales a los instructivos de contabilidad, organización, etc., cuya finalidad es presentar en forma escrita laspolíticas, las operaciones, etc., de la empresa, así como definir responsabilidades y limites de autoridad de las personas que intervendrán en el control presupuestal.
Dicho manual debe contener en formadetallada:
a) Las bases, los propósitos y los funcionamientos del sistema de presupuestos, así como la responsabilidad asignada a cada jefe de departamento.
b)  El periodo que abarcara el presupuesto.c)  La organización necesaria para su administración.
d)  Los procedimientos para formular los presupuestos.
e)  El instructivo para el manejo de las formas necesarias para su control, así como elestablecimiento de los informes del presupuesto.
f)  Graficas adecuadas a cada nivel, mostrando los presupuestos que se van a elaborar.
g) Obligaciones del director de presupuesto y relaciones con losdiferentes ejecutivos.
h)  Procedimientos a seguir para la elaboración y la revisión de las estimaciones.
i)  Procedimiento a seguir para la elaboración.
j)  Obligaciones de todos y cada uno.
OBJETIVOSDEL PRESUPUESTO
Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y,fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de laempresa en forma integral.

propósitos El principio de delegar la responsabilidad para el control de los costes, permite a la dirección un mayor conocimiento de la forma en la cual se utilizan los recursosdisponibles. Si cada director de departamento es consciente de su participación y responsabilidad en los presupuestos, será el mejor sistema para conocer el equilibrio de la política de inversiones...