control presupuestal







CONTROL PRESUPUESTAL

“MEMORIA DEL CUERSO”

Docente: Rafael Duran Mata


Grupo: 272

Yeilyn Vazquez Garcia


Tijuana Baja California, 1 de Junio del 2015.




INDICE
























INTRODUCCION
Mediante este trabajo quiero dar a conocer sobre la importancia del control presupuestal ya que por medio del presupuesto podemos llegar a tomar una decisión en cuestión debeneficios para la organización ya sea pública o privada, logrando con ello alcanzar los objetivos
Los presupuestos son de suma importancia si planeamos la adquisición de bienes raíces, materia prima, recursos humanos y financieros etc.
El objetivo de este documento es documentar lo visto en clase, ofrecer una guía desde conceptos hasta casos prácticos con el fin de entender y poder planearadecuadamente los presupuestos ya que como licenciados en administración, futuros empresarios es de suma importancia tener muy claro con que recursos contamos, para cumplir nuestras metas y ofrecer los mejores resultados posibles

PRIMERA UNIDAD
1. ORIGEN ETIMOLOGICO
Raíces Pre ... Antes Presupuesto = Antes de lo hecho
Latinas Fictus ... Hecho, Formado
2. CONCEPTOS
Estimación sistémica de lascondiciones de operación y de los resultados a obtener por una entidad en un periodo.
Conjunto de pronósticos cuantificados basados en estadísticas y apreciación de hechos y fenómenos aleatorios relativos a la operación de una entidad en un periodo determinado.
¿Qué es un presupuesto?
PARA CONTABILIDAD: Es una técnica que capta, clasifica, registra y presenta en forma sistemática el resultado de lasoperaciones financieras de una entidad.
PARA ADMINISTRACIÓN: Es un proceso que mediante la planeación, organización, dirección y control de las operaciones de una entidad permita lograr sus objetivos de una manera eficaz.
Por lo tanto generalmente se reconoce que el presupuesto es un Técnica o Herramienta de la administración.
UNA DEFINICIÓN MÁS GENERAL: El presupuesto es un instrumentoAdministrativo de planeación y control que permite una mayor eficacia en el logro de objetivos.
3. IMPORTANCIA
Porque permite una mayor forma de lograr los objetivos. Ejemplo: una fiesta, un juego.
4. OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
A) En la PLANEACION: En términos administrativos el ¿Qué? Metas, objetivos, planes, programas, políticas, estrategias, tácticas, etc. .

“Primero pensar en lo que se va ahacer ... y no pensar en lo que se hizo”
Establecimiento de una manera técnica y sistemática de metas y objetivos; “cuantificados”, claros, medibles, alcanzables ya que el presupuesto no es un Rollo sino un PLAN NUMERICO técnicamente determinado con base en las TÉCNICAS DE PRONOSTICO Y PLANEACION: En base a datos Históricos, estadísticas, apreciaciones, opiniones y datos circunstanciales. “ SI NO SECONOCE LA HISTORIA SE CORRE EL RIESGO DE REPETIRLA”
B) En la ORGANIZACIÓN: En términos administrativos el ¿Cómo? Estructura, funciones, actividad, puestos, jerarquías, responsabilidades. 2

Determina de una manera PRECISA Y FUNCIONAL si la estructura de organización es funcional en términos de COSTO-BENEFICIO.
- Sirve para justificar o no cada unidad administrativa que existe en laorganización.
- Coordinación funcional y sincronizada. Todos hacia los objetivos institucionales con objetivos funcionales.

Los presupuestos sirven de instrumento de COORDINACIÓN Y CONTROL EN LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS ya que todas y cada una de las de las unidades administrativas deberan quedar en el Presupuesto. Dará una VISION DE CONJUNTO y se logrará una mayor COORDINACIÓN ya que para formular elpresupuesto de un DEPARTAMENTO tendrá que hacerse a la luz de los otros.
C) En la DIRECCIÓN: En términos administrativos Comunicación, motivación, liderazgo, coordinación.
Una dirección OBJETIVA por RESULTADOS y una administración por EXCEPCION.
D) En el CONTROL: En términos administrativos comparar lo que se hizo con lo que se debió haber hecho y tomar las medidas para corregir, replanear.
El...