Control Y Auditoria
Páginas: 8 (1926 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
CONTADURIA PÙBLICA
2011
EL CONTROL Y LA AUDITORIA
El control no es algo nuevo, ha surgido con el desarrollo del hombre y hace parte de su mejoramiento continuo, en esencia el control lo que pretende es preservar la existencia de cualquier organización, apoyar su desarrollo y contribuir a los resultados esperados, permitiendo solucionar problemas a tiempoen las empresas.
Cada empresa fija su misión, sus objetivos y las estrategias para lograrlos, dependiendo de cómo se desarrollen las actividades de control dentro de la misma.
Por lo anterior el control se hace imprescindible dentro de un proceso administrativo, recordemos que el proceso administrativo es aquel que está conformado por cinco funciones muy importantes que son:
Planeación:Establece las bases para determinar los elementos de riesgo y minimizarlo; además propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Organización: Se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos.
Integración: Conformación de un solo grupo de procesos que facilite elcontrol.
Dirección: Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura de planeación y la organización, a través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional, la dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Control: Esta última es la más importante, el concepto decontrol es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico y no serviría de nada planear, programar u organizar actividades sin control.
Para poder entender los sectores en los que se puede aplicar el control, es necesario saber que el país está conformado por dos sectores económicos que son el Público (conformado porel Estado) y el Privado (conformado por particulares).
En el sector Público existen controles de legalidad, político, administrativo, de opinión pública, del Ministerio Público y Fiscales, pero en estos tiempos parece que el control no ha hecho mucho efecto frente a la corrupción tan grande de nuestro país.
En el sector privado se encuentran controles de Intervención, de Gestión, deEspecificaciones técnicas que permitan medir la eficiencia administrativa del Gerente.
Para hacer un buen uso del Manual de Procedimientos existe el Control Interno cuyo fin es el de vigilar que se cumplan las normas y procedimientos que permiten proteger los activos, asegurar la confiabilidad de la información, promover la eficiencia operacional y estimular la adhesión del personal a las políticaspreestablecidas por la dirección.
El control interno debe cumplir objetivos específicos que permitan controlar las operaciones adecuadamente, como: una estructura de organización solida, procedimientos efectivos y documentados, sistema de información confiable y oportuno, personal competente, sistema de seguridad y un sistema de auditoría efectiva, guiados por principios como la igualdad,moralidad, eficiencia, economía, celeridad, imparcialidad, publicidad y valoración de los costos ambientales.
EL S.C.I debe estar compuesto por cinco componentes interrelacionados que se derivan de la manera como la administración dirige un negocio y están integrados en el proceso administrativo, de la siguiente forma:
• Ambiente de Control.
• Evaluación de Riesgos.
• Actividades deControl.
• Información y Comunicación.
• Supervisión o Monitoreo.
Los componentes del control interno son el cuerpo del sistema y existen por las funciones que desarrollan cada uno de ellos. Proporcionan un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos dentro de las siguientes categorías”:
• Eficacia y eficiencia de las operaciones
• Fiabilidad de...
CONTADURIA PÙBLICA
2011
EL CONTROL Y LA AUDITORIA
El control no es algo nuevo, ha surgido con el desarrollo del hombre y hace parte de su mejoramiento continuo, en esencia el control lo que pretende es preservar la existencia de cualquier organización, apoyar su desarrollo y contribuir a los resultados esperados, permitiendo solucionar problemas a tiempoen las empresas.
Cada empresa fija su misión, sus objetivos y las estrategias para lograrlos, dependiendo de cómo se desarrollen las actividades de control dentro de la misma.
Por lo anterior el control se hace imprescindible dentro de un proceso administrativo, recordemos que el proceso administrativo es aquel que está conformado por cinco funciones muy importantes que son:
Planeación:Establece las bases para determinar los elementos de riesgo y minimizarlo; además propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Organización: Se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos.
Integración: Conformación de un solo grupo de procesos que facilite elcontrol.
Dirección: Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura de planeación y la organización, a través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional, la dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Control: Esta última es la más importante, el concepto decontrol es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico y no serviría de nada planear, programar u organizar actividades sin control.
Para poder entender los sectores en los que se puede aplicar el control, es necesario saber que el país está conformado por dos sectores económicos que son el Público (conformado porel Estado) y el Privado (conformado por particulares).
En el sector Público existen controles de legalidad, político, administrativo, de opinión pública, del Ministerio Público y Fiscales, pero en estos tiempos parece que el control no ha hecho mucho efecto frente a la corrupción tan grande de nuestro país.
En el sector privado se encuentran controles de Intervención, de Gestión, deEspecificaciones técnicas que permitan medir la eficiencia administrativa del Gerente.
Para hacer un buen uso del Manual de Procedimientos existe el Control Interno cuyo fin es el de vigilar que se cumplan las normas y procedimientos que permiten proteger los activos, asegurar la confiabilidad de la información, promover la eficiencia operacional y estimular la adhesión del personal a las políticaspreestablecidas por la dirección.
El control interno debe cumplir objetivos específicos que permitan controlar las operaciones adecuadamente, como: una estructura de organización solida, procedimientos efectivos y documentados, sistema de información confiable y oportuno, personal competente, sistema de seguridad y un sistema de auditoría efectiva, guiados por principios como la igualdad,moralidad, eficiencia, economía, celeridad, imparcialidad, publicidad y valoración de los costos ambientales.
EL S.C.I debe estar compuesto por cinco componentes interrelacionados que se derivan de la manera como la administración dirige un negocio y están integrados en el proceso administrativo, de la siguiente forma:
• Ambiente de Control.
• Evaluación de Riesgos.
• Actividades deControl.
• Información y Comunicación.
• Supervisión o Monitoreo.
Los componentes del control interno son el cuerpo del sistema y existen por las funciones que desarrollan cada uno de ellos. Proporcionan un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos dentro de las siguientes categorías”:
• Eficacia y eficiencia de las operaciones
• Fiabilidad de...
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